H公司物流系统再造分析研究.pdfVIP

H 公司物流系统再造研究 摘 要 在技术、资本、市场全球化、信息化及中国加入 WTO 背景下，国 内医药行业竞争日趋激烈。与此同时，国家为规范医药生产和销售， 确保药品质量，强制要求国内医药生产企业通过 GMP 认证、医药物流 企业通过 GSP 认证，使医药企业的成本上升，竞争能力下降。企业要 在激烈竞争的环境中生存和发展，就必须在反应速度、产品质量、服 务水平、产品或服务成本上满足市场和竞争需要。 运用战略管理理论的外部因素评价矩阵方法，对中国医药行业分 析我们得出：中国医药行业的主要关键成功因素是低价格或低成本。 对H 公司及其主要竞争对手的财务报表进行对比分析我们发现：H 公司 的销售收入较高的同时，公司纯利润却很低，H 公司实际运营并没有支 持该公司低成本发展战略。 通过内部因素评价矩阵我们发现：H 公司内部资源能力较强，公司 仍有较强的增长潜力。应用价值链理论及财务报表分析我们证明：物 流是影响H 公司低成本发展战略的关键。对H 公司的调查中我们发现： 公司物流流程不合理和没有先进的库存管理方法是造成公司物流成本 高的主要原因，对公司物流系统再造是必要的并提出再造目标。 在此基础上，我们应用管理信息系统、供应链及流程再造理论再 造H 公司的物流流程，构建新的库存管理策略，调整公司的组织结构， 提高反应速度、降低成本以支持 H 公司低成本战略，提高公司的核心 竞争力；最后，我们用平计分卡方法对 H 公司再造后的物流系统进行 了简单评价并对公司今后的工作做出展望。 本文的研究成果不仅有助于解决 H 公司物流系统存在的问题，而 且对中国医药行业其他企业也具有一定的参考价值。 关键词： 医药企业；企业物流系统；流程再造 i RESARCH ON THE RE-ENGINEERING THE H COMPANGY’S PHYSICAL DISTRIBUTION SYSTEM ABSTRCT Under the background of the technique, capital, the market globalization and advances of information technology and China joined into WTO, competition of the internal medicine industry becomes more and more vigorous. At the same time, to normalize producing and selling course of medicine industry, to insure the drugs quality, the nation requests internal medicine-manufacturing Company to pass GMP and the local medicine-operating company to pass GSP, and so ，the product and operating cost of internal medicine industry has been rising, the core competitive ability has been descending. In order to exist and develop in the vigorous competitive marketing environment, internal medicine industry must improve responding speed, product quality, service level, and bring down the product cost or the service cost. Making