物流采购的概念.pptVIP

降低企业成本和提高资金效率 满足制造产品需求 采购的战略角色 企业采购环节存在巨大的改进空间 适时适量保证供应 保证所购物品质量 费用最省 协调供应商、管理供应链 （一）订货点采购 定量订货法 指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。 定期订货法 是按预先确定的订货时间间隔按期进行订货，以补充库存的一种库存控制方法。  MRP把原料和零部件和需求看成是最终产品需求量的派生需求。其出发点是要根据成品的需求，自动地计算出构成这些成品的部件、零件以至原材料的相关需求量；根据成品的交货期计算出各部件、零件生产进度日程与外购件的采购日程。主要应用于生产企业。它是由企业采购人员采用MRP软件，制订采购计划而实施采购的。 MRP系统依据主生产计划、产品结构、库存状态来计算每种材料的净需求量，并把需求量分配到每个时期。 基本MRP系统的流程 MRP系统的目标有以下几点。 保证在客户需要或生产需要时，能够立即提供足量的材料、零部件、产成品。 保持尽可能低的库存水平。 合理安排采购、运输、生产等活动，使各车间生产的零部件、外购件与装配的要求在时间与数量上精确衔接。 （三）准时采购策略 JIT采购（准时化采购）的基本思想是制造商与供应商签定“在需要的时候，向需要的地点，提供能保证质量的所需要数量的物料”。采购方根据自己生产线需求的节拍，向供应商发出看板指令，要求供应商根据看板指令的需求品种、需求数量、在指定的时间送到指定的需求地点。 JIT采购的特点 单源供应：某一种原材料只从一个供应商处获得。 小批量采购：购买的小批量是实施JIT采购的前提。 合理选择供应商：要求质量合格，准时化运作。 从根源上保障采购质量：供应商参与到设计过程中来。 可靠的送货和特定的包装要求。 有效的信息交换。 （四）VMI采购模式（供应商掌握用户库存） 其基本思想是在供应链机制下，采购不再由采购者操作，而是由供应商操作。 VMI采购是用户只需把自己的需求信息向供应商及时传递，由供应商自己根据用户的需求信息，预测用户未来的需求量，并根据这个预测制订自己的生产计划和送货计划，用户的库存量的大小由供应商自主决策的采购模式。 是一种比较理想科学的采购模式，最大受益者是用户，但是供应链采购对企业的信息系统、供应商的业务运作要求高。 （五） 网上采购策略 公开性 广泛性 交互性 海尔电子商务系统 海尔网上商城 / 海尔BBP （原材料网上采购系统 ） / 海尔ERP 海尔集团电子采购B2B平台系统功能介绍 采购申请的网上发布 海尔根据生产和物料的采购周期，事先将需采购物料的采购申请发布到网上，外部供应商可以查询到自己的供货计划，这样分供方可以根据海尔的采购计划提前备料和安排生产，有效的保证了供货计划。 采购订单的跟踪与维护 BBP系统根据采购计划，自动生成采购订单，并发布网上。外部供应商可以自己登录到网站对订单做出处理，并将处理的意见在网上维 护。并随时可以查看订单的收货状态和历史纪录。 库存信息的查询 库存信息包含以下四个方面的信息：1、标准库存；2、寄售库存；3、寄售账款；4、双经销库存；供应商可以在网上随时查询到属于自己的库存情况，并结合海尔的采购计划和采购申请，及时安排生产和及时与海尔联系并安排自己的送货计划。 基础信息的查询 基础信息包括信息纪录、货源清单和配额信息。供应商通过查询信息纪录可以而且仅仅可以在网上查询到自己所有供货物料的价格；通过查询货源清单可以查询到自己供货的物料清单；在配额信息中供应商可以而且仅仅可以查询到自己所有物料的供货比例信息。 供应商的自我服务 供应商可以通过此项功能，时时查询自己公司的所有信息，包括公司信息、公司银行信息、投标方信息以及供应上网上业务操作员（公司联系人）的信息。为了保证所有信息来源的严肃性和准确性，在公司信息、公司银行信息和投标方信息中，供应商只允许用来查看，而在公司联系人中可以自己维护。 供应商信息中心平台 供应商信息中心是海尔BBP系统中一项很重要的内容，所有海尔分供方可以利用此信息平台与海尔物流各个部门、各个业务人员进行网上信息沟通和业务交互。您既可以将业务上的需求和意见及时在此平台上提报，也可以将业务之外的意见和建议在平台上发表。我们的目标是将此平台建设为彼此沟通的桥梁。 （六） 联合采购策略 联合采购就是汇集同行业的共同需求向同一供应商 订货。 联合采购优点：1)统筹供需，建立产销秩序。2)价格优惠。