采购与供应关系管理课程.pdfVIP

2012 年11 月 《采购与供应关系管理》 总复习资料 第1章 采购与供应关系的定义与分类 一、 关系图谱(分类) P7 （09 年考点，理解） 二、 关系的定义与相互的区别 P8- 10 （p8 表 1-2 看懂，并能文绉绉的写出特点，理 解！） 表现 （用于理解和记 关系类型 定义 忆，不能用作答案） 对立关系 各自利益最大化 挑拨离间，最低价格 松散关系 交易不太频繁 召之即来挥之即去 交易关系 降低交易成本，低价值，低风险 少费力气 较紧密战术关系 低风险，供应商协调二级供应商提供服务 一级管二级 单一供应源关系 排他性协议，规模经济 只向一家采购 外包关系 日常运作转包，非核心业务 责任我当 工作你做 企业联盟，共同面对市场； 战略联盟关系 采购企业可能是联盟的一部分； 伙伴型关系 长期承诺； 共同目标、共担风险、分享回报； 有福同享 共同命运关系 共同投资，共同成功或失败； 供应链，产业链； 一荣俱荣 一损俱损 这些区别不是很严格，考试的时候，很难严格区分其中的差异。但要知道前面的几种属于战术关系， 后面的属于战略关系。 1 三、 供应定位模型：战略关键、战略安全、战术利润、战术获取 -- p15- 18  （09 年、10考点，必须能默写下来） 高 性 能 可 的 生 发 战略安全 战略关键 险 风 、 性 弱 脆 、 战术 战术利润 险 风 高 相对成本 供应定位模型 总 应对策略 象 风 可获 品 开 管理目标 限 险 得性 项 管理原则 具体方法 支 （主旨） 战