会展项目策划与管理讲义.pptVIP

展会基本框架 评估 （1）展会名称和展会的展品范围展会定位之间是否有冲突。 （2）办展时间、办展频率是否符合展品范围所在产业的特征。 （3）展会的举办地点是否符合举办该展品范围所在产业的展会。 （4）展会展品范围所在产业里能否举办如此规模和定位的展会。 （5）展会的办展机构对展会展品范围所在的产业是否熟悉以及在计划的办展时间内能否举办如此规模和定位的展会。 （6）展会定位与展会规模之间是否有冲突。 展会进度计划 评估 （1）各阶段工作目标的准确性 （2）各项工作进程的合理性 （3）各项工作的配套性 （4）各项工作的可行性 （5）各阶段工作的统一性 招展招商和宣传推广计划评估 招展计划、招商计划和宣传推广计划三个方案要做到具体、可行。 （1）所谓具体，就是这三个方案要尽量详细、不空泛、不泛泛而谈；（2）所谓可行，就是这三个方案要尽量符合展会主题所在产业的实际，能抓住该产业的特征，又不脱离展会定位，能发挥实际作用，达到实施的目标。 现场管理和相关活动计划评估 （1）现场管理计划的周密性。 （2）现场管理计划的可控性。 （3）相关活动的必要性和可行性。 （4）现场管理和相关活动的协调性。 （五）会展项目财务分析的方法 三、会展项目可行性分析 1．财务分析预测 在对计划举办的展会总体了解的基础上，对相关市场和执行方案进行充分调查，搜集并预测项目财务分析所需要的各种基础数据。 2