商业中心产品定位及营销建议报告.pptVIP

产品定位 商业与公寓 商业：城市化中高端商业为本案跳出本地圈层所必须。 公寓：专业运营团队，星级酒店式服务与管理的酒店式公寓是目前一线城市的主流，更是急速发展中三四线城市亟需的产品，同时好的公寓配套能为整体项目增彩，提升项目价值。 策略建议——产权式商铺本地稀缺 由于海城目前产权式商业稀少，本案直接竞争对手龙水金帝更将此作为自身主要竞争优势，推出30㎡左右的产权式商铺，另外为购铺者提供3年包租24%的经营保障。所以本案要想脱颖而出，不但要在业态规划上敢为人先、引领区域头筹，更要在后期的租售上结合本地状况，合理制定策略。 业态分布及租售模式调整建议 所在层 整层面积 规划用途 9F 3500㎡ 小商铺 8F 4300㎡ 小商铺 7F 9400㎡ 餐饮 6F 10200㎡ 电影院+数码游戏 5F 11200㎡ 家居（小商品） 4F 12400㎡ 百货+品牌店 3F 12500㎡ 百货+品牌店 2F 12000㎡ 百货+品牌店 1F 11870.60㎡ 百货+品牌店 B1 14000㎡ 商超+折扣店 B2 　 停车位 所在层 整层面积 规划用途 销售建议 9F 3500㎡ 空中会所 ①自持②低租金出租③建议成立“燕莎汇”，辅以精神文化支撑 8F 4300㎡ SPA 7F 9400㎡ 　 可带租约销售 6F 10200㎡ 电影院+数码游戏 自持 5F 11200㎡ 家居、小商品等 ①散售，