合同成本组制度.docVIP

合同成本组制度 一、合同审批工作程序 1、涉及房地产开发的合同统一由合同成本组制作（或协助制作）、报上级审批。 2、合同制签计划的制定：根据项目年度开发计划，在每区既定的开发日期前一个月内（或土方工程进场施工后5天内）编制合同制签计划表，根据工程开发进度计划中各分项工程开工时间，确定各分项工程合同制作时间。 3、合同资料的收集。根据合同制签计划表中预估的各分项工程的开工时间，同工程部、预算组、集团房管中心积极联系，跟进确定相关工程的施工方案、施工图纸、施工单位、工程量、工程造价的工作。确保在工程单价及工程量确定后3日内制作完合同，确保在工程开工前签署出相关合同。 4、合同成本组洽谈的工程项目由合同成本员通知两个以上的施工单位申报施工方案、施工图纸、用料明细及单价表，交由集团房地产中心或工程技术部确认施工方案、施工图纸后三日内积极同施工单位谈定单价，报总经办负责人复核，并报集团房地产中心核定单价，同时向预算组发出审核工程量的工作联系函，在收到集团房地产中心核定单价及预算组核定的工程量后三日内制作合同，确保在工程开工前签署出相关合同。 5、凡由工程部洽谈的工程项目，在工程部会同集团房地产管理中心确定施工方案、施工图纸及施工单位后，积极联系同相关部门联系，向预算组发出审核工程量及工程单价的工作联系函，合同成本组在收到预算组核定的工程单价、工程量后三日内制作合同，确保在工程开工前签署出相关