复地集团项目后评估流程.docVIP

复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号：FT-GC-LC003 版本：1.0 项目后评估流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目标： 通过总结项目经验教训，规范项目管理运作程序，有效控制风险，并为后期项目运作提供经验教训。 适用范围： 适用于公司房地产开发项目结束后的全面总结和分析。 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 市场调查的充分性 市场定位及方案设计等的合理性 资料的准确性 各阶段费用估算的准确性 各部门工作开展的及时性 术语和定义： 项目后评估：项目后评估是对项目投资开发全过程的综合评价。 部门职责： 区域工程管理部：负责组织进行项目后评估，并进行工程管理方面的工作总结；负责汇总撰写项目后评估总结报告。 区域审算合约部：负责进行成本控制、招投标管理以及供应商选择工作的总结。 区域设计管理部：负责设计管理工作的总结。 区域营销管理部：负责产品定位、营销策划、产品销售、客户服务等工作的总结。 区域投资发展部：负责市场调研、经营管理、投资决策、风险控制等工作的总结。 区域项目部：负责对项目施工过程的总结。 集团工程