工程现场签证管理流程1.docVIP

工程现场签证管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 目的 为了加强现场签证管理，规范工作流程，有效地控制成本，提高现场签证的结算效率。 适用范围 公司所有工程的现场签证管理工作。 术语和定义 现场签证是指对施工管理中发生的零星事件的确认。例如：地下障碍的清除迁移、销售通道的搭建、临时用工、各种技术措施处理、施工过程中出现的奖励和索赔问题、发包单位委托承包单位施工的零星工程（在施工合同之外）以及因设计变更导致已施工的部位需要拆除等。 紧急签证是指必须立即执行而且延缓实施会造成更大损失的签证。 职责 参见《流程图》及工作程序。 工作程序 现场签证的主要类型 因设计变更导致已施工的部位需要拆除； 施工过程中出现的未包含在合同中的各种技术措施处理； 在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项； 发包单位在施工合同之外，委托承包单位施工的１万元以内的零星工程； 合同规定需实测工程量的工作项目； 红线外施工道路的修补（红线内的施工道路修补宜在合同中包干）。 现场签证办理的原则 一单一算原则：一个现场签证单应编制一份预算，且对应一个工程合同。如果签证内容简单，也可以一份预算对应多个签证单，但是该预算书内应根据不同签证单的内容分别列项。 完工确认原则：当现场签证完工后，工程管理部和监理单位必须在完工后5日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。 权力限制原则：公司对现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。 普通签证的办理原则是“先估价后施工”，签证审批流程必须在10天内完成。 紧急签证办理原则是“边洽边干”，但必须在开工后7日内办妥全部手续。 现场签证的提出 根据引起现场签证的主体不同，可以将现场签证分两种情况： 由甲方相关指令（如设计变更单、工作联系单等）引起现场签证 除此之外施工单位根据现场施工条件主动提出的现场签证。 当甲方确定发出相关指令会导致现场签证发生时，首先判断可能要发生的现场签证的性质是属于普通签证，还是属于紧急签证（详见3.2术语和定义）。 如果属于普通签证，则按照“先估价，后施工”的原则执行，要求签证的审批在10内完成； 如果属于紧急签证，为确保不因执行时间延缓导致更大损失，则按照“边估价，边实施”的原则，由甲方发出相关指令，要求施工单位立即执行，同时要求必须在开工后7日内办妥全部审批手续。 施工单位接到甲方指令后，根据甲方相关指令要求，提出办理现场签证的需求，填写《现场签证单》报监理单位审核。对于紧急签证，需立即执行相关指令进行施工，同时提出办理现场签证的需求，填写《现场签证单》报监理单位审核。 除甲方指令引起签证发生之外，施工单位在日常施工过程中，也可以根据施工需要，提出现场签证需求，填写《现场签证单》报监理单位审核。 施工单位填写《现场签证单》时，要求附上初步预算或工程量清单。 如属实测实量的，需先确定单价，预估工程量； 如原合同中有单价约定的，按原单价计算； 如无合同或无单价约定的，则需事先确定，包括材料设备的认质认价； 如果是由设计变更引起的现场签证，且在设计变更审批过程中已经对签证费用进行过计算确定的，施工单位不需重新计算。 现场签证的审批 监理单位接到施工单位现场签证申请的，当日内到现场对工程变化情况进行调查，审核现场签证内容，并签署意见。 工程管理部核实签证原因、事项，并签署意见。 现场项目成本主管对签证预算进行审核。 如果是由设计变更引起的现场签证，且在设计变更审批过程中已经对签证费用进行过计算确定的，现场项目成本主管和成本部对其中的签证费用进行核算； 对于其它情况引起的现场签证，现场项目成本主管和成本部需进行审核。 根据《权责手册—成本管理》签证的审批权限，对签证进行审批。 对于异地项目，工程签证的归口部门是项目公司工程管理部。工程技术部和现场项目成本主管负责现场签证的审核，按《权责手册—成本管理》审批权限报相关负责人审批。 签证单的发放 审批通过后，由工程管理部负责签证单的编号及发放； 现场签证的实施管理 施工单位按经审批通过的《现场签证单》内容组织实施，监理单位、工程管理部监督实施情况，并核实执行结果，对未按规定时间和任务完成的，督促整改，直至完成。 现场项目成本主管负责工程量、造价的复核。 现场签证施工结束后，工程管理部组织完成签证实施情况的核实工作，与监理单位、施工单位、现场项目成本主管共同在《现场签证单》中签字确认。 隐蔽工程签证必须在隐蔽前完成验