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广州市建筑机械施工有限公司 广东省“安全文化建设示范企业”自评总结 房地产E网 / 倍讯易 / 二00九年八月 广东省“安全文化建设示范企业”自评概况 安全生产组织机构和人员要求：标准分为8分，自评分为8分； 安全生产管理制度：标准分为10分，自评分为10分； 从业人员安全管理：标准分为10分，自评分为10分； 作业场所劳动保护管理：标准分为8分，自评分为7分； 安全生产投入：标准分为8分，自评分为7分； 安全检查与绩效考核：标准分为10分，自评分为10分； 事故预防与事故处理：标准分为8分，自评分为8分； 企业安全理念：标准分为8分，自评分为7分； 安全文化传播情况：标准分为20分，自评分为17分； 企业安全生产状况：标准分为10分，自评分为10分； 考核总分：100分； 扣分小计：6分； 实得分合计：94分； 自评等级：优良 自评小组成员：赖叶华、李桂平、廖明志、徐 达 各位领导： 您们好！自接到参评广东省“安全文化建设示范企业”的任务之后，我司领导相当重视，亲自布置工作安排，精心准备迎检工作，务求做到“以检促管”，请这次交流学习的机会，不断完善我司安全生产管理。现向各位领导汇报我司的安全生产管理情况。 根据《广东省“安全文化建设示范企业”考评标准（暂行）》，我司的自评得分总分为90分，自评等级为优良。详细情况如下： 1.安全生产组织机构和人员要求：标准分为8分，自评分为8分； 2．安全生产管理制度：标准分为10分，自评分为10分； 3.从业人员安全管理：标准分为10分，自评分为10分； 4.作业场所劳动保护管理：标准分为8分，自评分为7分； 5.安全生产投入：标准分为8分，自评分为7分； 6.安全检查与绩效考核：标准分为10分，自评分为10分； 7.事故预防与事故处理：标准分为8分，自评分为8分； 8.企业安全理念：标准分为8分，自评分为7分； 9.安全文化传播情况：标准分为20分，自评分为17分； 10.企业安全生产状况：标准分为10分，自评分为10分； 近年来，我司一直注重企业文化的长期建设。而在我司的企业文化当中，安全文化是最核心的一个内容。在企业安全文化建设过程中，我们一直坚持安全第一”、“预防为主”、“综合治理”的安全工作方针，并实现了建筑集团要求的“零死亡”生产安全工作目标。 为了进一步加强公司安全生产管理工作,确现集团公司要求的“零死亡”生产安全工作目标。杜绝各类重特大建筑生产安全事故，遏制一般事故和建筑起重机械事故，减少各类工伤事故的发生；全面落实各层级（公司各相关职能部室、各单位）安全主体责任，强化各层次安全生产目标的责任考核，推进安全管理水平，提高安全生产条件的长效机制，保障企业生产经营的正常进行，我司在2009年深入开展了安全文化的长期建设，并取得了一定的成效，具体如下： 一．调整管理机构，适应安全管理新要求。 1．依据《安全生产法》、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配置办法》、《广东省安全生产条例》及《广州市安全生产条例》的文件精神，及集团公司09年安全生产工作要求。公司根据2009年安全生产工作需要和机构人员的改革变动的实际情况，对安全生产管理机构进行调整。成立了以董事长、总经理安全生产第一责任人丁昌银为主任、安全生产直接责任人副总经理黄贵强、生产副总经理叶志德、党委副书记、工会主席靳兆民为副主任的安全生产委员会，组建了安全管理部，增设安全总监一职，公司安全生产的日常工作由工程管理中心移交给安全管理部，以加强安全生产全面的管理。 2．属下各专业公司、工程管理分公司（以下简称：各单位）分别成立了以各单位经理（安全生产第一责任人）、副经理（安全生产直接责任人）的安全管理机构，负责本单位日常安全生产的管理工作。各单位属下管辖的工程项目部设置了以项目经理为安全生产第一责任人，副经理为安全生产直接责任人及项目部各级职能岗位（如：安全员、主办施工员、技术负责人、综治员）为工程项目安全生产管理架构，统筹管理项目部及施工现场的安全生产工作，并按规定配备了专职安全生产管理人员，明确职责。 3．按照安全生产工作要求，公司安全生产委员会主任、公司董事长、总经理丁总于08年8月12日召开了第十四届四次职代会，总结上半年工作布置下半年工作计划。强调安全生产要从被动防范向源头管理的转变，不断完善安全管理体系，明确指出生产安全事故是阻碍企业生产发展的最大风险。要求要牢固树立“安全第一”、“预防为主”、“综合治理”的安全管理理念。 4．公司工会按照全国总工会三个（条件）工作要求，建立了工会安全生产监督三级网络，并制定了工会安全生产监督工作制度，参加每月安全生产检查和09上半年对属下各单位安全生产目标管理考核工作。监督劳动保护工作，把安全生产纳入议事日程。 5．公司安全生产管理机构按照安全生产直接责