第4章 施工成本管理.pptVIP

fdsfa 工程项目管理…… 马 涛 石家庄铁道学院 课程结构 第四章 工程项目施工成本控制 施工成本控制的时间范畴 投标报价——竣工结算 成本目标 责任成本目标：反映组织对施工成本的要去。 计划成本目标：是责任成本目标的具体化。 成本管理责任体系 组织管理层成本管理包括生产成本和经营管理费用。贯穿于投标、实施、结算过程。体现效益中心的管理职能。 项目管理层对生产成本进行管理，发挥现场成本控制职能。 第一节 施工成本管理的任务和措施 一、施工成本 直接成本：工、料、机和施工措施费。 间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费。 人工费系指列入概、预算定额的直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，内容包括： (1)基本工资。系指发放给生产工人的基本工资、流动施工津贴和生产工人劳动保护费，以及为职工缴纳的养老、失业、医疗保险费和住房公积金等。 (2)工资性补贴。系指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，地区津贴等。 (3)生产工人辅助工资。系指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括开会和执行必要的社会义务时间的工资，职工学习，培训期的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响停工期的工资，女工哺乳期间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。 (4)职工福利费。系指按国家规定标准计提的职工福利费。 材料费系指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构（配）件、零件、半成品、成品的用量和周转材料的摊销量，按工程所在地的材料预算价格计算的费用。 材料预算价格由材料原价、运杂费、场外运输损耗、采购及仓库保管费组成。 材料预算价格=（材料原价+运杂费）×（1+场外运输损耗率）×（1+采购及仓库保管费率）-包装品回收价值 施工机械使用费 （1）折旧费 （2）大修理费 （3）经常修理费 （4）安装拆卸及辅助设施费 （5）人工费：指随机操作人员的工作日工资（包括基本工资、各类津贴、补贴、辅助工资、劳动保护费以及各类保险和住房公积金等）。 （6）动力燃料费：指机械在运转施工作业中所耗用的电力、固体燃料（煤、木柴）、液体燃料（汽油、柴油、重油）和水等。 （7）养路费及车船使用税： 二、施工成本管理的任务 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 (1)施工成本预测 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算。 施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。 (2)施工成本计划 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。 可以说，成本计划是目标成本的一种形式。 (3)施工成本控制 施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。 (3)施工成本控制(续） (6)施工成本考核 施工成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。 三、施工成本管理的措施 (1)组织措施 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制. (2)技术措施 运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。 (3)经济措施 (4)合同措施 第二节 施工成本计划 一、施工成本计划的类型 竞争性成本计划 项目投标及签订合同阶段的估算成本计划 指导性成本计划 选派项目经理阶段的预算成本计划、是项目经理的责任成本目标。 实施性成本计划 施工阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，落实项目经理责任制为出发点