專案成本會計系統.pptVIP

CPMP專案管理知識體系課程 專案成本估計與預算編列 講授時間：3小時 課程提要 專案在執行時由於受限於真實的資源、預算成本、專案複雜度以及其他不確定因素等影響而經常有無法如期、如質、如預算的結果出現。 成本估計與預算可以說是整個專案規劃過程中除了工作定義與排程之外的另一個主要焦點。 專案成本的估計是基於工作分解結構的要素以及工作包層級而建立的，工作包的成本估算就扮演非常重要的因素 成本估計、預算與成本控制是所有專案成員都必須了解的知識。 課程大綱 知道專案成本估算的來龍去脈，從初步的成本估計，瞭解導致預算擴大化及錯誤的原因。 學習如何選擇正確適用的成本估算技術，並運用估計的程序完成專案預算的評估。 結合專案會計系統進行成本控制與追蹤，以掌握完整的預算資訊。 為何要做專案成本規劃 專案在執行中受限於真實的資源、預算成本、專案複雜度以及其他不確定因素等影響而經常有無法如期、如質、如預算完成的狀況發生 成本估計、預算、工作分解結構和排程是具有相互關係的概念 專案成本的估計是基於工作分解結構的要素以及工作包層級而建立 誰要關心專案成本? 成本估計、預算與成本控制經常被誤以為只是專案規劃者與會計人員才需要加以關心 事實上，專案的所有成員都必須對專案成本有所了解。除了專案經理外，一些專案夥伴譬如工程師、系統專家、設計師等等，那些與成本資源有所貼近的人員都與成本的估算有著密切的關