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摘 要
随着中国市场经济体制的逐步建立和完善,诞生于上世纪90年代初的中国
期货市场己经进入了规范发展的新阶段,尤其是2010年以来,股指期货、白银
等新品种的上市及投资咨询等新业务的相继推出,国内的期货行业结构开始呈
现多元化趋势,作为期货市场重要组成部分的期货公司正面临历史性的机遇和
前所未有的挑战。
ZH期货公司要在未来的期货市场中拥有一席之地,需要立足于自身内外部
环境的发展现状和变化趋势,通过借助相关理论工具分析公司内外部优势及威
胁,制定出适合于自身的发展战略,并且制定相应的配套措施加以落实。
本论文分为五部分:第一章为绪论,介绍了本文的研究背景、研究方法与
论文框架,并概述了本文要利用的企业战略理论。第二章分别从宏观环境、五
力分析、内部环境三个方面分析了ZH期货面临的发展环境。第三章通过SWOT
理论分析了ZH期货的优劣势,建议ZH期货应该定位为多元化经营型的全国型
传统期货公司,选择以内部整合战略与业务拓展战略相结合的发展战略。第四
章阐述了包括内部整合和业务拓展相结合的ZH期货发展战略具体内容。第五章
为结语。
笔者撰写此文试图为ZH公司的发展战略制定给予一些力所能及的帮助,为
公司将来的生存和发展提供一些思路,希望也能给我国目前处于同等地位的其
它期货公司提供一定的启示和参考。本文的观点还要在该行业的发展过程中不
断进行修改和完善。
关键词:期货; 战略
ABSTRCT
economic eStablishe
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