即墨省级经济开发区蓝色新区项目总策划(报甲方).docVIP

即墨省级经济开发区蓝色新区项目 施工总方案 目 录 第一章 编制依据 2 第二章 各单体工程项目策划原则 2 第三章 工程概况 2 1、项目总体介绍 2 2、承建项目概况 3 第四章 项目经理部组织管理 6 1、组织机构 6 2、人员配置 8 3、 岗位职责 8 第五章 目标管理 12 1、质量目标 12 2、安全目标 13 3、工期目标 14 4、CI目标 14 5、环境保护 14 6、卫生防疫 14 7、劳务管理 14 8、三位一体 14 第六章 施工总体部署 14 1、施工总体（年度）计划 14 2、总体工期及单体工期 16 3、年度实施计划(产值预估） 17 第一章 编制依据 1、设计文件、标准、规范与有关规定 有关合同文件及发包人提供的信息和资料工程现场情况  2、人员配置 项目部各专业管理人员计划200人，其中：房建专业约80人，市政专业约70人，机电专业约50人。 岗位职责 项目总监 主持三类项目现金流量表的编制 （2）参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人；是项目安全生产、工程质量的第一责任人；是项目成本管理的第一责任人； （3）会同公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； （4）参加公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织参与对分承包方和分供方的选择，并在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； （5）全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系； （6）依据《项目管理手册》和本实施计划的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配； （7）对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配； （8）领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行； （9）参与公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划； （10）负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字； （11）负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通。 （12）负责工程竣工后的结算工作及工程维修和工程款回收。 （13）对项目的工程质量负全面责任，保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实，建立项目的工程项目质量保证体系并保证有效运行。 （14）贯彻落实企业总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目质量计划，确定质量目标。 （15）组织项目有关人员编制施工组织设计，专项施工方案或技术措施。 （16）参加工程质量专题会议，及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。 项目书记 （1）负责项目党务及日常事物性管理工作。 （2）负责对项目及分包单位全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。 （3）负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作，负责处理好周边的扰民工作和对内部人员的扰民教育宣传工作。 （4）领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工程序。 （5）负责领导行政部对本工程创优资料的收集、整理（照片、录象带等）工作。 （6）负责项目后勤保障、对外宣传、劳动纪律管理等作。 （7）领导现场CI工作的开展，主管项目行政管理部的工作，领导行政部的环境管理工作。 （8）负责项目所在地方相关环境管理法律、法规的收集、管理、传递工作。 （9）负责向相关方宣传公司的质量方针、环境方针、及职业安卫方针。 项目总工 （1）在项目总监和企业技术负责人领导下，对项目的工程质量负技术责任。 （2）参与工程施工管理策划。 （3）组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通。 （4）组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作。 （5）负责组织TQC小组活动及成果发布。 （6）组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。 （7）组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；并及时上报有关部门及技术领导批准。 （8）组织做好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作。 （9）领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训。严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定。 （10）领导项目计量设备管理及试验工作。 （11）领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制。 （12）参与编制主要分承包方和主材分供方招标技术条件。 （13）牵头负责科技示范创优工作；