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- 2016-02-01 发布于安徽
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中文提要
1999年至2004年之间约五年左右的时间为中因电信产业的战略转型期。处在这个特
殊时期的国内电信运营商们挑战与机遇并存,它们已经真『E开始感受到来自内外部的强大
压力。因竞争加剧而导致的利润下降迫使各运营商不得不考虑寻求新的盈利模式,以及如
何提升自身的竞争力,从而在竞争中取得优势地位。
作为新形势下的中国电信企业一天津市通信公司,其最大的竞争优势就是几十年来不
断建立起来的庞大的网络资源,其覆盖广度和深度是同地区内其他新兴的电信运营商短期
内无法达到的。但同时,庞大的电信网络资源又存在着资源利用率低、管理手段落后等问
题,其管理水平远远不能满足集成多种电信资源及时向客户提供全面的电信解决方案的需
要。对网络资源具有良好的管理能力,同时对网络资源进行合理分配和控制以满足客户的
需要,已成为一个很重要的课题摆在我们面前。天津市通信公司正在积极构建网络资源管
理体系,并对此进行了不少探索。币是在这种背景下,本论文展开了对天津市通信公司应
用网络资源管理系统的研究。
由于天津市通信公司具有特殊的历史背景、较为传统的管理方式、垄
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