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Mis系统对企业的影响 对运营管理的影响 对生产管理或者运营管理的影响 对效益、效率的影响 成功 失败 or 先进生产力 But somebody，Not sure ！ 效率计算 T ——回收年限 C——购买计算机软硬件费用 W——每年节省的工资总额 MIS对管理的影响---自下而上 效率计算公式 T=C/W3 效益：基于高效率，选择最优方案，提高效益。 沃尔玛领先于竞争对手，先行对零售信息系统进行了积极投资的经典事例：1969年，最早使用计算机跟踪存货；1974 年，全面实现 S.K.U.单品级库存控制；1980年，最早使用条形码；1984 年，最早使用 CM 品类管理软件；1985年，最早采用EDI；1988 年，最早使用无线扫描枪；1989年，最早与宝洁公司 等大供应商实现 VMIECR 产销合作。在信息技术的支持下， 沃尔玛能够以最低的成本、最优质的服务、最快速的管理反应进行全球运作。 尽管信息技术并不是沃尔玛取得成功的充分条件，但它却是沃尔玛成功的必要条件。这些投资都使得沃尔玛可以显著降低成本，大幅提高资本生产率和劳动生产率。 沃尔玛—增效 数据库管理系统 联合预测补货系统 自动补货系统 电子自动订货系统 有效客户反馈系统 快速反应系统 管理信息系统对组织结构的影响 1.扁平化组织结构 2.重新组织工作流程 3.工作位置的分散化 4.重新定义组织边界 外部环境的要求，信息系统提供的可能，已使企业中许多不同职能不同技能的各类管理与技术人员参与决策工作。决策工作必将成为企业每一位管理与技术人员的工作内容之一，相应地许多决策问题也不必再由上层或专人解决。这种趋势导致了企业决策权力向下层转移并逐步分散化，企业组织结构由原来立式的集权结构向卧式的扁平化分权结构发展。 1.扁平化组织结构 2.重新组织工作流程 在计算机信息系统建设中，仅用计算机系统去模拟原手工管理的过程，不能从根本上提高企业的竞争能力，必然要涉及到重组组织的工作流程。管理信息系统的应用必然会要求对现有的组织工作流程进行重新设计，这也是提高组织运行效率的重要途径。 3.工作位置的分散化 通过使用管理信息系统，再加上计算机辅助设计、计算机辅助制造技术、可视化会议系统、电子邮件等，一个组织的工作人员没有必要完全集中在一个地方工作，而是根据组织的具体情况分散在多个不同的位置工作。 4.重新定义组织边界 应用管理信息系统，组织经营活动的时间和空间界限将被打破，这就会出现一种类似于无边界的新型组织——虚拟组织 总而言之，管理信息系统对组织结构的作用是相当巨大的，它是企业组织结构变革的催化剂。因此，企业应当尽快建立起高效率的管理信息系统，更好地发挥其对企业组织结构的积极作用。 Q Q: 954570564 TEL学习动物精神 11、机智应变的猴子：工作的流程有时往往是一成不变的，新人的优势在于不了解既有的做法，而能创造出新的创意与点子。一味 地接受工作的交付， 只能学到工作方法 的皮毛，能思考应 变的人，才会学到 方法的精髓。 学习动物精神 12、善解人意的海豚：常常问自己：我是主管该怎么办才能有助于更好的处理事情的方法。在工作上善解人意， 会减轻主管、共 事者的负担，也 让你更具人缘。 * *