柯达国内感光行业收购案及操作并购程序.pptVIP

柯达国内感光行业收购案 全行业收购大行动 1998年3月23日，美国柯达公司在中国宣布了一条重要消息：出资3.75亿美元收购中国的汕头公元、厦门福达和无锡阿尔梅三家感光材料厂，同时与上海感光、天津感光和辽源胶片建立合作关系。中国的七家感光材料厂中只有保定的乐凯没有参与收购计划。 并购背景 80年代中期，厦门福达和汕头公元分别花巨资从柯达、富士引进全套彩卷生产线，开始了“3年跨越20年”的进程 80年代后期，中国胶卷业陷入全行业亏损境地，两企业累计亏损70亿 80年代富士一统天下，在中国市场份额占48% 90年代的中国彩卷市场是“红、黄、绿”大战 ，即红色的乐凯、黄色的柯达、绿色的富士 并购背景 感光行业特点： 高技术、高投入和规模经济的特点 全球高度垄断，两个半（柯达、富士和半个爱克法） 美国年人均消费彩卷3.7个，日本3.1个 ,中国0.1个。近年来，中国感光材料特别是彩卷的消耗量很大，其年增长速度分别是美国的４倍，日本的５倍。预计到2005年，中国将超过美国和日本，成为世界第一大感光材料消费市场。 并购背景 柯达在中国的战略目标： 柯达一度落后于富士，后销售额以每年50%的速度增长，中国已由柯达全球市场的第17位上升为第2位 柯达必须在中国这个迅速成长市场中取得领先于主要对手富士的绝对优势。通过直接收购的方式可实现本地化生产，减低成本，增加销售渠道，扩大在中国的市场占有份额