临渭区月工作汇报刘桥桥.创新.pptVIP

2、区域内标化客户统计表 3、50—200头规模猪场调查表 4、8月份重点开发客户 7、标准化户祖长顺开发进展 7、8月份工作进展 1、在和许英民老板沟通中确定其会在年底建设1100头育肥园区，场地已确定，计划年底动工，我积极推荐正大标准化育肥舍建设，许老板表示浓厚的合作意愿。 2、在区域内以祖长顺为头的标准化客户开发，带动周边4户标准化户，为后期销售仔猪打下坚实的基础。 3、在所调查乡镇中，300头以上存栏客户34户，重点筛选3户在9月份做重点开发。 2、9—12月计划开发传统市场客户明细 3、9—12月计划开猪场客户明细 4、9—12月计划开发网络 5、9月份计划开发传统市场客户明细 6、9月计划开猪场客户明细及流程 7、市场开发策略 1、针对传统市场客户，反复拜访，搞好客情关系，鉴定客户真实需求，拿市场优秀的试验套餐结果进行广泛宣传，研究制定相应策略（以对比试验为核心）进行全营养套餐试验或全程饲喂试验。对于相关空白市场区域，以开发客户和网络并进方式进行精准营销。 2、针对猪场进行客情关系维护，让客户先认可人，对客户场进行生产评估分析，在把产品切入客户猪场进行对比，拿出数据给客户分析，讲指标、找差异、算效益，最终达到效益最大化，从而达到开发和示范的目的。 个人感悟 1、临渭区母猪场少，是典型的传统的以育肥为主的市场，在这样的市场更应该严格按照公司的各项规章制度准则，标准化、制