《2016年咨询工程师考试《组织与管理》冲刺学习资料5》.docVIP

2011年咨询工程师考试《组织与管理》冲刺学习资料5 （一）决策阶段 　　1．提出初步构想； 　　2．选择好咨询机构； 　　3．组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，与有关投资者和贷款方进行沟通，并落实项目建设相关条件； 　　4．根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策并报请有关部门审批、核准或备案。 　　（二）实施准备阶段 　　1．取得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件； 　　2．明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察、设计单位进行勘察、设计、签订合同，并进行合同； 　　3．及时办理有关设计文件的审批工作； 　　4．组织落实项目建设地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。 　　5．组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选定合格的承包商并签订合同。 　　6．按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。 　　7．选派合格的现场代表，选定适宜的工程监理机构。 　　（三）实施阶段 　　1． 需由业主出面办理的各项批准手续，如施工许可证，公共设施方面的使用许可及法律、法规规定的申请批准手续等； 　　2．解决施工现场所需要的水、电、通信线路等必备条件； 　　3．解决道路、交通问题； 　　4．向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料； 　　5