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建筑工程管理中存在的问题与对策分析 　　摘要：建筑工程施工项目的全面管理，是指工程投资负责人作为设计和指导实施工程施工的主体，领导着实际决定施工项目进度的管理人员及技术人员以及专业劳务队伍管理施工现场，实施具体的施工计划，使施工项目有条不紊地推进。建筑工程施工管理，主要包括质量管理、费用管理、进度管理、合同管理、信息管理和安全管理等等。笔者分析了质量管理、合同管理和安全管理三个比较突出的管理中存在的问题，并提出了一些解决问题的对策。 　　关键词：建筑工程 项目管理 问题分析 对策建议 　　一. 建筑工程管理概况 　　建筑工程施工项目的全面管理，是指工程投资负责人作为设计和指导实施工程施工的主体，领导着实际决定施工项目进度的管理人员及技术人员以及专业劳务队伍管理施工现场，实施具体的施工计划，使施工项目有条不紊地推进[1]。在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量安全带来负面的影响，甚至是严重的后果。因此，必须针对建筑施工质量安全有效监管，建立健全安全管理制度和施工企业技能和质量意识教育制度，改进培训方法，完善培训内容，以提高建筑工程质量安全管理水平。对建筑工程进行管理的重点是质量管理、合同管理和安全管理。 　　二. 建筑工程管理中存在的问题 　　2.1影响质量管理的问题 　　要达到工程项目的目标，得到一个高质量的工程，必须对整个项目过程实施严格控制的质量管理。工程建设的不同阶段对工程质量的形成起着不同的作用和影响。在项目的决策阶段主要是确定工程项目应达到的质量目标及水平，这是影响工程质量的关键阶段，要充分了解业主和使用者对质量的要求和意愿；工程勘察设计阶段是全面合理地进行工程设计的关键，同时也是工程施工方案确定的重要依据，是决定工程建设质量的重要环节；工程项目设计质量是决定工程建设质量的关键环节，工程采用什么样的平面布置和空间形式，选用什么样的结构类型、材料、构配件及设备等，都直接关系到工程主体结构的安全可靠；工程施工活动决定了设计意图能否实现，它直接关系到工程基础、主体结构的安全可靠、使用功能的实现以及外表观感能否体现建筑设计的艺术水平，在一定程度上工程项目的施工是形成工程实体质量的决定性环节；工程项目的竣工验收阶段是工程建设向生产和使用转移的必要环节，影响工程能否最终形成生产能力和满足使用要求，体现工程质量水平的最终结果，这是工程质量管理的最后一个环节 　　2.2合同管理问题 　　在工程招投标、建筑工程合同签订、建筑工程合同履行阶段和建筑工程合同终止后，面临的合同风险主要有：招标方的“透露标底”、“有意扩大准入条件”“私自改变招标方式”等违法招标带来的风险；合同主体不规范，合同当事人资质不够，签订的合同不受法律保护；合同约定不规范，应当变更合同的没有变更等。此外，在施工合同终止后，在合同管理中仍存在一定的法律风险，例如在诉讼时效内，如果施工企业违反施工合同的保密、协助以及通知等善后责任，其还是会被告上法庭，承担违约责任。 　　2.3施工安全管理存在的问题 　　建筑施工安全问题可以说是个老大难的问题。当前建筑领域安全生产的形势仍然严峻，事故的危机充斥于安全的管理之中，目前我国在安全管理中还存在不少问题需要解决。主要有安全生产管理制度不落实、安全管理机构和管理人员不能满足实际需要、项目经理不到岗、安全教育落实不到位等，这些问题的存在都在很大程度上影响了安全生产管理的成效。 　　三. 建筑工程管理对策分析 　　3.1针对质量问题的对策 　　做好施工质量问题的管理应重点做好以下几项工作 [2]。 　　（1）严把市场准入关。要严格审核施工企业是否具备必须的符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。 　　（2）把好工程图纸设计关。一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此，一定要选拔资质相应的设计单位，以保证设计的质量，防止造成工程还没建，就从设计里带来质量问题。 　　（3）把好工程质量监督关。建立健全工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度，使工程质量监督真正成为“阳光监督”。建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。为了保证政府监督的有效性和权威性，监督机构应不断提高监督队伍的素质和监督工作水平。 　　（4）严把材料质量关。工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使