建筑施工过程中常见问题及质量控制措施.docVIP

建筑施工过程中常见问题及质量控制措施.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
建筑施工过程中常见问题及质量控制措施   【摘要】建筑工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所,施工现场高空露天作业多,多工种交叉联合作业,工程所用材料多种多样,较大的工程参与施工单位较多,因此,必须加强施工管理,才能确保工程质量。成功的建筑施工管理,不仅要求施工企业具备良好的专业技能,更要具备优异的管理水平。本文就建筑施工过程常见问题的成因和如何加强建筑施工阶段的质量控制提出一些看法。   关键词: 建筑工程 工程质量 施工 质量控制   一. 建筑施工过程中常见问题   1.施工所用的材料以次充好,达不到国家规定的标准   许多工程施工所用的材料达不到国家规定的标准,特别是主要用料(钢材、水泥)规格低下,进场时无材质证明(或伪造假材质证明);采购不法厂家和不法商家提供的再生材料,进场后也不做试验就直接使用;抽样送检的材料与施工所用材料不一致,以假乱真。   2.混凝土框架柱浇注不规范   由于高空作业不便,制作框架柱模板时,柱底灰尘和木屑得不到及时清理;有的模板制作不牢固,浇注时出跑模现象,造成框架柱偏移;有的浇注不认真,振捣不密实,出现空洞等。   3. 施工现场混乱   有的施工现场工具、材料随意放置;缺乏排水防污措施,道路泥泞,造成施工不利;参与施工单位多,交叉施工出现误工等。   4. 施工现场存在安全隐患   施工脚手架搭设不规范,脚手板上堆放杂物、材质差。临时用电线路和接电不规范等。   此外,还有工程外观粗造,外墙和内表凹凸不平,贴砖空鼓、脱落、缺棱少角,框洞不周正等。   二.常见问题成因分析   1.工程施工队伍整体素质低,缺乏专业技术人员   有的建筑施工企业缺乏相应的专业技术人员,施工人员文化参差不齐,新工人比较多,技术培训跟不上,技术工人技术水平较低,上岗前施工员不进行认真的技术交底,工人常图省事,不按施工工序和施工规范要求进行操作,这就很难达到质量标准。   2.对国家法律法规意识淡漠   施工现场的设计方案、工艺措施没有严格执行国家相关法律法规的规定,分项交底和安全教育走过场。专项安全技术方案不到位,搭设脚手架时,缺乏国家相关法律法规的指导。   3.施工现场缺乏严格的监管   施工现场监理行为不到位是造成质量问题的一个重要原因。个别监理单位为了寻求经济效益,项目监理机构的人员资格、配备不符合要求,存在监理人员无证上岗的现象。监理人员对进场材料未进行严格审查,没有严格执行见证取样制度,不按规定程序组织分项工程的质量验收,许多质量隐患得不到及时发现和解决。   4. 工程造价过低   建筑工程的质量和工程的造价有直接的关系,建设单位标底造价压的过低,造成施工企业经营压力过大而疏于管理,为节省资金,施工企业常选用价格低廉的材料,因此,材料质量不能保证。   三.质量控制措施   为确保建筑工程项目的施工质量,应对建筑工程施工进行全过程的质量监督和控制。它包括工程项目施工准备质量控制、工程项目施工过程质量控制、以及工程项目竣工验收的质量控制。项目经理部应建立项目责任制和考核评价制度,项目经理应对项目质量控制负责。   1.工程项目施工准备质量控制   施工准备工作关系着施工过程能否安全顺利的进行,因此,施工准备必须做到科学周密,不能马虎从事。   (1)在建筑工程项目开工前,要组织技术人员、质量监管人员、各施工单位、材料准备部门、施工负责人员等堪察工地现场,根据建筑工程的占地面积、所在地的自然条件和技术经济条件进行调查,在此基础上,进行图纸会审,共同研究和编制施工组织设计方案,经论证后,形成施工实施方案。   (2)项目管理技术人员要认真学习阅读国家及当地政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件及质量验收标准,明确工程建设参与各方的质量责任和义务、质量管理的要求、标准以及质量问题处理的要求等,这些是进行质量控制的重要依据。   (3)加强进场教育。对新入场的员工和调换工种的员工,上岗前应对其应进行安全教育(安全教育包括:劳动保护意识;安全生产方针、政策及企业安全规章制度的教育)和技术培训,经考试合格持证上岗。   2.工程项目施工过程质量控制   (1)在进行每道工序施工前,项目技术负责人对施工班组长进行书面的技术交底。各个施工工序要坚持自检、互检以及专检的质量检查制度(自检合格后,向监理工程师提交质量验收通知单,经监理工程师检查,确认其工序质量合格后,签发质量验收单),上下工序和交叉工序必须交接验收,所有隐蔽工程必须经监理和甲方验收,做好隐蔽记录。   (2)在施工过程中,进行质量跟踪监控,质量检验员实时监督。严格检查工序间的交接,对于重要工序和主要工程,必须在规定的时间内进行检查,确认其达到相关质量要求,才能进行下一道工序

文档评论(0)

guan_son + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档