供应链、企业资源规划和企业流程再造.pptVIP

供應鏈、企業資源規劃與企業流程再造 中興大學資訊科學研究所李琮堯 供應鏈管理 所謂供應鏈 (Supply Chain) 是指產品或服務由上游的原料提供, 經由加工、製造、配送、銷售而到達消費者手中, 一連串相互影響的鏈結關係： 供應鏈管理的範例 電腦助手的演進 供應鏈的觀念與相關活動的電腦化有深厚的關係，約從1950年代發展至今 MRP、MRPII、ERP 比較 討論 I ERP演進至內部 ERP/SCM的優點為何？ 內部 ERP/SCM演進至延伸 ERP/SCM的優點為何？ SAP ─ 完全的解決方案 1/6 拉斯維加斯賭盤預測巴西將奪得世界盃冠軍，因此巴西零售商向NIKE緊急訂購1000雙冠軍紀念鞋，NIKE能夠處理這件突如其來的大量訂單嗎？ SAP ─ 完全的解決方案 2/6 SAP ─ 完全的解決方案 3/6 SAP ─ 完全的解決方案 4/6 SAP ─ 完全的解決方案 5/6 SAP ─ 完全的解決方案 6/6 討論 II 決策階層使用ERP系統的切入面為何？ 製造部門使用ERP系統的切入面為何？ 組織重整的過程 流程的重設計 從大量生產到大量客製化 週期時間的降低 組織改組 流程的重設計 福特汽車公司 “ 無發票流程 ” 從大量生產到大量客製化 大量生產 ─ 以量制價 客製化 ─ 提供更符合顧客需求的產品、更快速的服務 Flexible Manufacturin