中国自古就有一句至理名言凡事预则立.docVIP

中国自古就有一句至理名言：凡事预则立，不预则废。预者，计划也，可见从古代开始，人们就知道了计划的重要性。而在现代商业社会，良好的计划更是一个国家乃至企业兴衰成败的重要基础。我们国家从1953年开始的“一五计划”在指导国家经济建设中发挥了非常重要的作用，可以说，每一个五年计划都标志着中国的经济建设又上了一个新的台阶。 而纵观国际零售巨头，无不是“计划”的高手，每年7、8月份，当我们内资零售企业还在忙着开店、冲销售的时候，沃尔玛、家乐福却已经开始了对下一年度的各项经营预算的研讨，当我们开始考虑做预算的时候，人家已经开始按步骤实施了，我们与人家的差距在哪里，其实就差在工作的计划性和经营的合理预算上。 但，预算到底在企业经营中发挥什么样的作用？何谓全面预算？零售企业又该如何做有效的全面预算呢？ 从上图可以看出，在企业整体的经营管理中，“全面预算”一端连接着企业的战略发展目标和实施环节，一端连接着绩效考核和员工薪酬福利，预算的合理与否直接影响者企业经营目标的实现和员工工作积极性的发挥，而衡量一个店长或采购是否优秀的一个重要指标是看其对各项预算指标把握的精准程度和控制程度，预算的“枢纽”作用不言而喻。 然而，国内大多数零售企业对“全面预算”却有着非常片面的认识： 甲企业：成立3年来，从来没认真做过经营预算，每年都是总经理召集几个店长根据一些基础的销售数据简单地就把来年的预算定出来了，预算的基础和关键指标从未认真斟酌！ 乙企业：在制定年度预算时，仅考虑经营预算而忽略了成本预算；仅对销售部门做预算，而不对后台部门做预算，致使一线部门压力很大，而二线部门却无压力无动力，在日后的工作配合中非常消极！ 丙企业：每年的预算都由财务部门根据各部门上一年度的销售完成额制定，在制定过程中从不与各部门沟通，而部门在执行中也无法与有效对接，致使预算犹如废纸得不到有效实施，公司连续3年未完成年初预算，员工积极性严重挫伤，企业发展也举步履维艰。 上述案例仅是众多企业在预算方面的典型示例，但窥一斑见全豹，对预算缺乏正确理解和执行的零售企业不在少数，而众多的因预算工作不到位导致销售目标无法按期实现的企业也很多。在又一个财年即将到来的时候，加深对全面预算的理解、掌握预算编制的专业方法就显得非常重要了。 年终岁尾，为了给广大国内连锁零售企业提供更加有效的预算制定方法，解决国内连锁零售企业在年度预算制定、经营管理规划、预算实施监控过程中的种种难题。IBMG国际商业管理集团（北京超市人）特举办本课程，欢迎广大国内连锁零售企业积极参加。 岗位描述：连锁零售企业董事长、总经理、副总经理、营采总监、财务总监、财务经理、预算经理等相关管理人员。 工作职责描述：负责连锁零售企业参与年度预算规划、制定；预算总指标制定；预算指标分解；财务年度预算计划、营运各部门年度预算规划、分解、分析、监控、实施等各个环节的工作。 企业收益一：通过年度预算、年度绩效的制定战略、方法的学习，教会企业相关部门管理人员一套前沿、有效的预算实施工具，以及创新、系统性的预算管理思维方式。不仅从本岗位的工作要求出发，更能从公司整体角度看到工作，解决全面预算中的各类问题； 企业收益二：帮助您从不同业态、不同发展规模的现状下，制定有差异化的2010年年度预算，以及各部门的考评指标和方法； 企业收益三：指导贵企业的财务部门对年度预算进行有效的数据支持及分析、管控，提高财务管控力度。 学员收益一：开拓您的眼界。在公开课的平台上，为您提供最前沿的、最丰富的、最有效的零售企业预算管理的行业信息及相关经验分享； 学员收益二：拓展您的思路。告诉您不同地区、不同类型企业的年度预算制定办法，以及二、三线城市典型案例分析； 学员收益三：给您实用的工作方法。交给您一套实用、有效的工作表单和操作方法，让您第一时间将学到的知识运用到本职工作当中。 人民币1680元/人（含培训费、资料费、培训证书工本费），差旅食宿费用自理，报到时统一缴纳。 因为团购，所以实惠！因为专业，所以有效！ 报名人次 1人次 2人次 3人次 3人次以上 优惠幅度 1680元 原始价不打折 95折 （1596元/人次） 9折 （1512元/人次） 建议办理IBMG2010团队学习卡，更优惠！ 账户1： 开户名：北京烽火精英科技发展有限公司 开户银行：招行北京分行小关支行 开户账号：1781541210001 账户2： 招商银行一卡通账号：9555500104203400 收款人：张智民 账户3： 农业银行一卡通账号：9559980014380149519 收款人：张智民 零售企业营采部门如何科学的制定年度预算？ 如何有效的评估来年的各项成本以及潜在的费用增长比率 如何制定不同业态零售企业的销售额、毛利率、库存占