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杭州松下洗衣机公司物流运作的思路 一九九九年十一月五日  目 录 目的 现行运作背景及模式 项目分析 建议物流运作模式及其专业优势 RDC的设立及作用 杭州松下洗衣机公司的职责 宝供简介 目 的 采用现代物流管理模式，支持、促进销售 优化物流系统，提高服务水平，降低成本 借助专业物流公司的力量，减少公司资源投入 执行规范化、标准化的物流管理，保证运作质量，提高 产品形象和公司在行业中的地位 利用现代物流信息管理技术，缩短信息反馈时间，提高 效率，以便及时准确掌握市场动态  现行物流运作模式及背景 年产量 75万台 销售范围 全国 运输 厂商送货 运费 厂商补贴1/2运费 回款期 3个月 现行物流运作模式 项目分析 ■产销量大，销售范围广，物流运作模式落后，是宝供的理想客户； ■由工厂统一送货，厂商将投入相当的人、财、物力资源，以致管理人员增加，管理费用上升，而其非专业的物流公司，服务水平和运作质量难以得到保障； ■产商补贴1/2运费的做法，会造成同钟商品在不同地区的价差，极易出现窜货的情况，将严重影响成型的销