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增长不等于成长，如果用十亿企业的模式管百亿的企业，必然会出问题 增长不等于成长，如果用十亿企业的模式管百亿的企业，必然会出问题 增长不等于成长，如果用十亿企业的模式管百亿的企业，必然会出问题 增长不等于成长。要做大相对容易，又大又强才能持续成长，要求我们必须练好内功 这一次提出的是系统地解决方案 我们现在在哪里？我们要向哪里去，我们如何去那里 用研讨的方式，系统的方法厘清南方石化的战略思路，并在高层中达成共识 三要三不要原则： 不要怕企业有点乱，要看核心游戏规则有没有建立 不要怕员工收入高，要看企业整体赢利有没有增长 不要怕员工能力强，要看文化和机会能不能留住人 通过理念分享、发展分享和价值分享的制度安排，打造企业、员工和客户的利益共同体 关键岗位人才无人可用的尴尬局面，说明我们的梯队建设出现了问题； 引进人才，尤其是“空降兵”，经常会出现水土不服的情况，这意味着如何选对人，如何创造空降人才发挥作用的土壤 Mick to present - introduction to Hewitt Associates. Mark / Ravi / Daniel can pitch in talk briefly about any particular global case the audience might be interested in knowing about. 行业及