中国企业海外并购总体情况及案例.创新.pptVIP

并购失败的企业通常把国际化当成目的而不是手段,跨国并购实现了企业的国际化,但是忽略了跨国并购的根本目的在于培育和增强企业的核心竞争力。 一些民营企业业务上还没有做大做强,资金、技术、规模也没有具备很强实力的状况下,便开始试着进行跨国并购活动。他们实施跨国并购的过程中过分注重媒体和资本市场对自身并购活动的反应, 或者通过跨国并购来谋求企业在资产交易方面的特别收益,这样的跨国并购是很盲目的，因此失败风险较大。 缺乏整体的战略规划 由于中国尚属于经济转型期,国内企业还没有形成并购重组的气候,多数企业并没有足够的跨国并购经验以及整合并购企业的能力。 国内发生的一些并购,大部分带有国有企业的性质,公司的管理层并不都是擅长运营管理的专家,即使是优秀的中国经理人也只是擅长以中国方式管理企业,并不熟悉西方的管理模式。 国有企业的并购活动,要么受政府主管部门的管辖,要么因为资本市场或产权交易机制不健全,使得操作有失规范。加之缺乏完善的社会保障体系,后遗症很多。种种弊端导致有些并购夭折,有些并购后经营状况不佳。 缺乏足够的海外并购经验与整合能力 跨国并购是一种复杂的投资活动,且并购过程中涉及方方面面的专业知识。因此,被称为“财力与治理的高级结合”的跨国并购,仅靠并购企业单枪匹马是难以完成的； 跨国并购需要很多中介机构提供中介服务,这些中介机构门类齐全,范围广泛,从投资咨询、会计师事务所到法律服务,从资