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數據管理概念 1．數據管理應有的認識與應用 (1)如何應用統計方法區分管理上或技術上的問題。 (2)如何應用統計方法區分是作業者或幹部的責任。 (3)如何應用統計方法區分人為或是設備、原料、生產條件的因素。 (4)如何利用統計方法建立各階層的數字（數據）觀念 ?效率數據管理觀念 ?人為因素的數據管理觀念 ?生產技術的數據管理觀念 ?生產管制的數據管理觀念 ?倉儲、物料管理的數據管理觀念 ?品質的數據管理觀念 (5)幹部對數據的變異及平均值變化的認識 (6)幹部對產品的時間趨勢變化的基本認識 (7)統計方法如何達到在管理上的突破 (8)統計方法如何達到在技術上的突破 (9)如何使統甫方法普通化、簡易化、實用化 (10)統計方法在工廠應用實例 (11)工廠數據管理項目 2．數據管理概念 知易行難→知道→ 人 →管理→作業員→ ．機械 知難行易→不知道→ ．原料→技術→幹部→ ．方法 統 ↗ 管理→責任區分 → 個人 計 ← 分 ↗ 經驗 ↘ 技術→自我技術發展 析 ↘ 統計 (1) (2) (3) (4) 細 ＄ 連 推 貫 管 溝 分 移 理 通 ↓ 圖 圖 柱 要 支 教 數 表 形 形 求 援 導 據 單 圖 3．認識問題 理 想 目標 過去 4．策略思考的應用 1)市場吸引力、競爭地位之數據矩陣分析 競爭地位（佔有率） 強 中 弱 7% 5% 3% 1% 2)策略的思考 市場佔有率 高 中 低 高 死 守 首 位 規 模 優 異 擴 大 成 長 甘 冒 風 險 未 來 商 品 投 資 中 維 持 優 位 收 益 最 大 選 擇 擴 大 嚴 選 選 擇 撤 退 低 資 金 回 收 資 金 收 支 極 大 虧 蝕 資 金 收 支 極 大 撤 退 損 失 最 小 市 場 成 長 率 二、人為因素的數據管理 1．數據之應用及分析之作法（圖形、＄） 2．問題點之區分與對象 (1)經濟效用 (2)原料、機械、方法之因素 (3)人為因素 3．班組長如何以此項工作為管理之重心 (1)教育訓練 (2)問題的反應 (3)考績 (4)生產獎勵 (5)品質與效率等之管理 4．是全廠標準化工作之成績單 5．是全廠之X光片 6．實例參照（例2-1、例2-2、例2-3、例2-4） 例2-1 ××班不良品統計表 姓 名 不 不 良 良 項 率 目 呂 × × 黃 × × 盧 × × 彭 × × 黃 × × 胡 × × 陳 × × 楊 × × 王 × × 詹 × × 破 裂 污 點 不 光 滑 尺 寸 偏 心 合 計 例2-2 八月份內胎加硫個人及團體重要缺點比較 姓 不 名 良 項 目 宋 黃 羅 賈 張 盧 許 吳 湯 游 黃 曾 平 均 異 物 內外緣成溝 風咀成境狀 合 計 (＄)