1 第一篇 车站工作组织创新.pptVIP

学习内容 车站的作用、分工和组织管理 车站设备运用 车站调车工作组织 车站接发列车工作 货车集结过程 车站作业计划 学习重点 调车作业计划编制 接发列车工作 货车集结过程 技术站阶段计划编制 学习要求 掌握车站工作组织的基本理论 掌握接发列车、调车作业计划的基本技能 逐步具备组织指挥一个区段站工作的能力 第一章 概 述 第一节 车站的概念和分类 第二节 车站的生产活动及技术作业过程 第三节 车站的组织管理系统 二、车站的作用： 完成客货运输任务 组织列车安全运行 保证必要的通过能力 三、车站的分类： 按业务性质：客运站、货运站和客货运站 按技术性质：中间站、区段站和编组站 技术站（编组站，区段站） 按客货运量和技术作业量的大小： 特、一、二、三、四、五等站 按站内各个车场相互位置配列的不同： 横列式、纵列式和混合式 第二节 车站的生产活动及技术作业过程 第三节 车站的组织管理系统 铁路车站实行站长负责制。车站组织机构和定远根据车站的登记和工作量确定。 车站日常运输生产实行单一指挥制。值班主任是车站一个班工作的组织者和领导者，负责组织全班职工完成规定的生产任务。车站调度员是车站调车工作的领导人，负责组织和指挥车站的调车活动以实现班计划。车站接发列车工作，由车站值班员统一指挥。车站的货运工作由货运值班员指挥，客运工作由客运值班员指挥。 二、《车站行车工作细则》（站细）的内容和作用 1、作用 它是我国铁路车站贯彻执行铁道部《铁路技术管理规程》和铁路局《行车组织规则》，加强车站技术管理，保证安全地进行行车组织工作的重要技术文件；是车站编制、执行日常作业计划，组织接发列车、调车和各项技术作业以及有关技术设备使用的基本法规；是组织查定各项技术作业过程、时间标准，计算通过能力和改编能力，进行日常运输生产分析、总结，以及铁路局下达年、月度技术指标任务的主要依据。 2、内容 1）车站概况和技术设备 2）日常作业计划及生产管理制度 3）接发列车工作 4）调车工作 5）客货运工作 6）军事运输工作 7）车站行车量及车场分工 8）列车与车辆技术作业过程及其时间标准 9）车站通过能力和改编能力 1.车站行车组织的目的 确保运输生产安全，合理运用技术设备，及时迅速地调移车辆，按列车编组计划编组列车，按列车运行图接发列车，加速机车车辆周转，质量良好地完成客货运输任务。 2、车站行车组织工作应遵循的原则 1）坚持安全生产，严格执行各项规章制度 2）贯彻集中领导，分级管理和统一指挥的原则 3）加强技术管理和计划管理工作 4）提高车站生产效益和效率 5）采用先进技术设备 * Southwest Jiaotong University, Chengdu, PR of China 西南交通大学 第一章 概 述 第一篇 车 站 工 作 组 织 学习方法 课堂讲授 + 实训 + 课程设计 + 车站生产实习 第一节 车站的作用及分类 一、基本概念 区 间：车站与车站或车站与线路所间的一段线路 闭塞分区：以通过色灯信号机为分界点的一段线路 分 界 点：车站、线路所及自动闭塞区段的通过信号机 车 站：设有配线的分界点，办理行车作业和客货运作业 一、中间站的生产活动及技术作业过程 中间站的作用： 主要办理列车的通过、交会或避让；同时，还承担所在地区的旅客乘降和货物发送、到达任务。 中间站的作业： 接发列车和摘挂车辆是中间站的主要作业，少数中间站也办理始发直达列车和终到列车的技术作业。 中间站的技术设备： 供接发列车、进行调车和装卸货物用的配线 （到发线、牵出线、装卸线等） 供服务旅客用的旅客站舍及站台等 供货物作业用的货场及仓库等 信号、联锁，闭塞设备及通信设备 作业总时分 试风及发车 8 运转车长返回守车 7 运转车长、助理值班员 调车作业 6 运转车长 交接车辆及货运单据 5 助理值班员、司机 传达调车作业计划 4 助理值班员 有关人员出动迎接列车 3 站务员（或货运员） 准备待挂车辆及单据 2 车站值班员 编制摘挂调车作业计划 1 0 5 10 15 20 25 30 列车到达后 列车到达前 时间（min） 执行者 作业项目 顺序 未设调车人员的中间站摘挂列车技术作业过程 二、技术站的生产活动及