中原油田分公司物资采购管理分析研究.pdfVIP

摘甄 题目：中原油田分公司物资采购管理研究 专 业：工商管理 学员姓名：朱晓宇 学员签名： 导师姓名：安立仁 导师签名： 摘 要 随着现代物流的发展和人们对企业物流认识的提高，加强企业 物流管理已成为企业改进管理，增加经济效益，建立竞争优势，谋 求企业健康持续发展的重要手段。物资采购管理作为企业物流管理 的重要工作，已引起企业的高度重视：加强物资采购管理己成为企 业的普遍共识。面对中原油田原油产量滑坡，生产成本居高不下的 生产经营状况，改进和提高物资采购管理水平，对于中原油田分公 司降低生产成本，增加经济效益具有现实的经济意义。 本文以现代物流管理理论为依据，以降低采购成本，提高采购 管理效率为目标，认真对中原油田物资采购管理现状进行剖析，并 针对采购管理中存在的问题，提出了改进物资采购管理的思路、方 法和优化措施。本文着重探讨了改进采购计划管理模式，提高采购 计划准确性的措施；明晰了采购价格管理的内容，建立了科学合理 的采购价格管理体系；提出了加强供应商管理的优化原则、实施供 应商动态管理的方法以及对战略型、伙伴型、合作型供应商进行分 类管理的策略；建立了油田重要物资JIT采购模式，改进完善了物 资采购的方法，提出了战略类、瓶颈类、杠杆类、普通类不同料性 物资采购的策略；提出了运用ABC分析法对库存物资进行分类，对 不同类别库存物资加强管理的对策，以及实施库存控制的策略与措 施；并制定了采购管理体制和流程优化的设计方案。本文力求实现 中原油田分公司物资采购管理方法更加科学化、合理化，业务流程 更加规范化、程序化，以推动中原油田分公司物资采购从传统采购 逐步迈向现代采购，促进中原油田分公司物资采购管理水平提高， 发挥物流第三利润源的作用，为中原油田分公司降低成本，增加经 济效益多做贡献。 通过本文研究，为中原油田分公司进一步加强、改进、提高物 资采赂管理水平提供了思路和方法。同时，它也为国内其他油田提 高采购管理水平提供了思路，具有一定的借鉴意义。 【关键词】物流 供应链 物资 采购 管理 【研究类型】应用研究 researchonthethe ofmaterial- Title：The management in OilFieldBranch purchaseZhongYuan Company Administration Specialty：Business Name：Zhuxiaoyu Signature： Tutor：Anliren Signature： Abstract Withthe 6fmodem andthe of developmentlogistics increase interestinthe the people’S enterprise’S of has becomea and already securesustainable managementlogistics to the the means improvemanagement，increase and the seekthe