工程质量的过程控制.docVIP

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工程质量的过程控制   【摘要】为了保证工程质量,确保人们能够使用到具有安全保障的产品,本文从建筑工程的质量管理、工程质量全过程控制、工程建设中存在问题及影响工程质量的因素,以及解决工程管理存在问题的措施这四个方面对工程质量的过程控制进行阐述。   【关键词】工程;质量;管理;控制    中图分类号:F253.3 文献标识码:A   一、前言   工程质量的过程控制是质量管理以及质量保证的重要手段,在进行建筑施工加强时,应该对工程过程控制能够在实际工程建设监控中确保质量保障体系的正常运行,这些对于如何提高工程建设效率和质量具有十分重要的意义。   二、建筑工程的质量管理   为了确保工程质量达到预期的质量要求,管理人员对施工过程进行的管理称为工程的质量管理。   工程质量管理体系的建立。   现代化的工程质量已形成标准化、规范化,这些规范为建设完善的工程质量管理体系提供了基础,按照完善的工程质量管理体系,并严格按照施工规范被建设的建筑物,其质量比较有保障。   2.工程质量管理体系的运行。   现在,许许多多的建筑施工企业按照ISO9000标准的要求建设,并严格实施质量管理体系,这使得很多的企业获得了巨大的经济效益和荣誉,但是也存在少数企业没能够获得预期的效果。追根溯源是因为企业在进行建立和实施质量管理体系时,没有系统的、全面的对质量管理体系进行分析,以至于质量管理体系运行时得不到相关的资源保障,使得质量管理体系不能够有效的运行。   工程质量的过程控制。   对建筑工程进行质量管理,可以说是一个过程控制的活动,从工程质量管理活动的先后顺利来看,可以将工程质量管理控制分为项目决策阶段、工程设计阶段和工程施工阶段三个阶段的质量控制。   三、工程质量全过程控制   如果企业想比较有效的全面实施质量管理,企业就必须对质量战略十分的重视,同时塑造自身的质量文化。因为仅仅靠全面质量管理本身的运行是无法全面解决问题,只有从战略策划的角度出发,并将企业文化融入到战略策略中,只有如此才能够使企业文化的变革成功。进行全面的质量管理存在不足不是由于质量管理的思想和理论存在缺陷,而是由于客观情况变化太快,使得企业面对的市场竞争压力倍增。因此,对企业管理方面提出了更高的要求,在此种情况下,可以反映出目前全面质量管理在技术和方法方面的不足,需要更进一步的发展。   全面质量管理是企业的的一中管理模式,它是作为一种手段存在,而不是作为目的存在,在进行全面质量管理时应该严格跟随目标的改变而改变。现如今的社会正面临着一场质量革命,将销售导向转变为更深层次的市场导向、人本向导。根据管理学的最新理论“结构应该追随策略”,就是一个企业的质量管理体系就应该追随它的方针和相应的策略进行调整,这也将发展成为一种趋势,全面的质量管理体系必须在质量经营中的改革中得到发展。   四、工程建设中存在问题及影响工程质量的因素   工程建设也是一个体系,存在不同的建设阶段,在不同的阶段,都会存在许多隐藏的因素影响着工程质量。   1.项目规划阶段   (1)在进行项目规划的前期工作,没有进行详细的规划,就立刻将项目上马。对工程的可行性没有进行详细的论证,有的甚至就没有进行论证,盲目的规定规模和标准,甚至连施工结构都制定了,这样造成了工程存在许多的漏洞,这将给工程带来许多的不利因素。   (2)工程资金筹集不到位。按照工程施工进度,在资金不到位的情况下不能开工,有的企业不顾自身资金的不到位就盲目开工,以至于在资金出现问题不能及时到位的情况下,项目不得不下马,不仅造成了极大地资源浪费,同时还影响了工程质量。   (3)对于施工能力缺乏预先的估计。企业在进行建设之前,由于缺乏预先的估计,造成建设规模过大,施工能力不足的情况,材料供应和技术力量都难以达到要求,但是又为了赶工期造成工程的粗制滥造。   2.设计阶段   设计是一个工程建设的重要阶段,设计的合理与否将直接关系着工程的施工质量的好坏,主要表现在以下几个方面:   (1)在进行设计初期,对于设计总的概算深度不足。由于设计深度不够、参考资料比较少、概算定量不够准确,当选用指标与具体的工程之间存在差异时,概算人员没有进行相对应的调整,以至于编制时存在漏项、缺项等问题。   (2)设计任务太紧,没有充足的时间对设计进行详细的考虑。   (3)对于地质、气象、水文等资料调查不够详细,使得设计出现偏差。   (4)对于工程进行设计的单位素质比较差,没有能力进行难度大的设计。   (5)设计单位的人员缺乏质量的保证措施,即使存在总把关,但是由于时间精力有限,造成忽视在所难免。   (6)对于工程的监理,没有深入到设计阶段,使得设计不能保证正确性和合理性。   (7)在施工图设计完

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