乡镇年度党建工作总结_1.docVIP

乡镇年度党建工作总结 今年以来，在区委、区政府的正确领导下，我镇坚持以科学发展观统揽经济社会发展全局，紧紧围绕年初目标，强化领导，量化考核，突出重点，狠抓落实，全面推进思想政治建设、组织建设和作风建设，党建、党风廉政建设和精神文明建设取得明显实效，有力地促进了全镇经济和社会事业发展。预计2007年全镇实现地区生产总值 8.7亿元，占年计划的107.7%，财政收入完成1.26亿元，村级集体收入完成1650万元，占年计划的102%，农民人均纯收入达8310元,占年计划的100%。 一、强化领导，突出重点，扎实推进党建工作开展。 20**年，我镇党委认真贯彻落实中央保持共产党员先进性四个长效机制文件，认真落实党委书记抓党建第一责任人职责，“以干部队伍建设抓规范、党员队伍建设抓难点、基层组织建设抓创新”为突破，以打造能为“和谐星甸、富裕星甸” 建设提供坚强组织保证的“两个班子（镇村）、两个队伍（党员、干部）”为着力点，按照区委党建工作会议和组织工作要点的要求，坚持一条主线：建设有星甸特色的社会主义新农村；强化一个抓手：“三级联创”；突出两大任务：打造基层“领袖型”人才队伍，打造基层党建工作品牌；依托三个工程：干部活力激发工程、强基工程和干部能力提升工程；力争实现六个突破：基层组织建设有新突破、基层干部队伍建设有新突破、党内民主建设有新突破、党员队伍建设有新突破、典型培育工作有新突破、非公企业党建有新突破，为建设和谐富裕的新星甸提供坚强的组织保证和人才支持。除日常工作外，还主要做了以下几个方面的工作： 1、区别对待，区别要求，抓好领导班子和干部队伍建设。 我镇现有班子成员12人，机关干部109人（其中：中层干部31人），村居干部52人，镇管后备干部51人。这200多人组成的干部队伍是我们星甸发展的主力军，把这支队伍带好，星甸镇就有希望。在抓这支队伍建设上，我们坚持区别对待，区别要求。具体讲就是“三抓”。 对班子成员而言重抓工作思路。党委、政府主要领导要求班子成员重点就是拿思路，向党委、政府建言献策，而不是整天忙于一般性的事务。为了帮助大家理清思路，我们一是通过每月例会提高班子成员思维能力。会上个人先汇报，大家一起讨论研究，通过讨论研究拓宽大家的知识面，通过讨论研究增加相互间的了解，通过讨论研究缜密大家的思维。二是通过岗位锻炼提高班子成员实际工作能力。为了提高班子成员整体素质，尤其是党委成员整体素质，我们从06年开始，所有党委成员都参与政府分工，上经济主战场进行磨炼。三是通过民主决策提高班子决策能力。凡是涉及我镇各项工作的重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用等“三重一大”问题始终坚持集体研究、集体决定，尽量扩大议事范围，能在班子会议上研究的，不在党委会上研究；能在党委会上研究的，不在书记办公会上研究；能让多数人参加的，不搞少数人碰头。通过扩大范围来提高民主程度、增加交流机会，通过能力培养来创新思维方法、理清工作思路。 对村居干部而言重抓带头致富。对村居干部，我们要求他们在“带头致富、带领群众致富上”下功夫。主要做法是：一是抓“一把手”致富。群众要致富，关键看干部，干部要致富关键看“支书”，因此我们特别注重发挥“一把手”书记的引领作用。去年以来，我们先后选配了两个“百万富翁”到村居担任“一把手”书记，目前全镇10个村居书记中，资产过百万的有3人（后圩村的雷斌、星兴居委会的王成尧、大黄村的樊增猛）。这三个书记都自己配有私家车，其中星兴居委会党总支书记，家有两辆车，7月份，刚花了60多万元给儿子买了一辆全进口凌志车。后圩村全体村干部在总支部书记雷斌的带领下，每人都承包水面养螃蟹，最多的承包近百亩，5名镇管村干部正常年份仅养蟹一项就增加收入5—10万元。二是抓典型引路。今年“七一”期间，党委突出“致富”，在全镇范围内组织“十佳党员致富带头人”、“青年创业之星”评选表彰活动，鼓舞和激励更多的党员群众，特别是党员干部带头致富、带领群众致富。截止07年11月，全镇实际在职的52名村居干部，经营性收入达10万元以上的6人，5万元以上11人，2—4万元的23人。他们 “双带”作用的发挥，有力地促进了农民增收。三是抓后备人才致富。我们坚持“有产”原则，加强镇管后备人才队伍建设。在选拔后备人才时，以是否有致富能力、是否有带领群众致富为基本标准，对镇管后备人才进行定期考核，跟踪培养，对不符合条件的人员坚决予以调整，坚持做到去芜存菁。同时，我们还不断探索后备干部快速培养的新途径，先后在两个村进行参照“选调生”的培养模式快速培养村居后备干部试点，取得了一些经验。去年底，我镇撰写的《参照“选调生”模式，快速培养村后备干部的实践与思考》一文，受到市委组织部有关领导的重视。目前，我