2016年审计局工作汇报4篇.docVIP

2016年审计局工作汇报4篇 第一篇:审计局绩效管理自评报告2014年，我局根据区绩效管理工作小组《2014年度绩效管理工作方案》要求，深入贯彻党的十八大和十八届二中、三中全会精神，紧紧围绕区委、区政府决策部署和审计工作职能，积极推行绩效管理，认真履行审计监督职责，按时完成了年度目标任务。现将自评情况报告如下：一、开展绩效管理自评工作基本情况（一）指导思想明确坚持贯彻落实党的十八大精神，以深化行政管理体制改革为目标，以提升工作效能、优化发展环境为主线，通过推行绩效管理，促进审计机关创新管理方式，履行审计监督职责，加强对权力运行的监督制约，充分发挥审计“免疫系统”功能，提高履职力、执行力、公信力，不断推进服务我区发展方式转变和经济社会又好又快发展水平，为“率先跨越、宜居”营造良好的发展环境。（二）组织机构落实局党组对绩效管理工作高度重视，在以局党组书记、局长为组长，局党组成员、副局长为常务副组长，其他局领导为副组长，各股室负责人为成员的局绩效管理领导小组的领导下，由办公室牵头，其他部门配合，形成了齐抓共管、层层抓落实的组织保障机制。同时，进一步完善绩效指标征集、绩效目标责任分解、绩效运行分析研究、绩效结果运用、绩效整改反馈等五个方面的制度建设，形成涵盖全面工作、推动各项工作有效开展的绩效管理规范运作方式和管理体系，并认真抓好落实。（三）工作步骤扎实一是制定绩效管理方案。认真组织学习《区2014年度绩效管理工作方案》，根据今年新的绩效管理工作要求，围绕区政府分解任务、上级审计机关下达审计项目以及局年度工作安排，按照实事求是、讲求质量的原则，科学制定《区审计局2014年度绩效管理工作方案》，设置4项公共部分一级指标和4项业务部分指标。每个一级绩效指标，按照工作内容、措施办法、时限要求和要达到的预期效果进行分解细化，将责任落实到股室、岗位，形成完整的绩效管理工作方案和指标考核评估体系。二是加强绩效运行监控。为确保绩效管理工作方案按要求实施，年度绩效目标顺利实现，我局采取有力措施加强绩效运行过程的监控。一是实施全目标监控。在制定绩效考核目标时，不管是综合部门还是业务股室都要将本单位主要工作全部纳入绩效考核和监控范围之内，便于领导小组及时了解各项工作的进展情况，定期向全局通报。二是实施全过程监控。按照审计业务工作的关键环节和其它工作的各个环节，对绩效目标运行实施过程监控，实时掌握序时进度。三是强化工作督查督办。对在某些环节进度滞后的工作任务，及时予以提醒、督促。同时，加强对重点工作的跟踪督办，深入审计工作一线实地查验工作绩效，开展常态化的绩效督查，加大对绩效管理各项制度落实情况的监督检查，结合绩效督查、工作督办及半年总结等对绩效运行情况进行分析总结，研究推进绩效工作，确保绩效目标实现。四是严格指标总结上报。建立绩效目标工作落实月度台账，每月按时报送区绩效评估办。同时做好由我局负责的“审计报告整改意见、决定执行情况”数据的采集、评估和上报工作。按照区绩效评估办批复的自评方案和评估标准，结合本单位的数据收集、数据核对、数据汇总、自我评估结果的步骤方法，对我局今年各项工作进行自我评估，并将评估结果和自评报告报送区绩效评估办，积极做好迎接区绩效管理工作领导小组对我局的全面评估和检查。二、主要绩效指标完成情况我局坚持将绩效管理作为促进审计工作落实的重要抓手，把绩效管理融入到实际工作之中，至年底所有指标均已完成。(一)绩效评估指标公共部分落实情况1．作风建设部分一是加强民主评议政风行风建设。按照2014年全区民主评议政风行风工作实施方案，确定以经济责任审计分局为行评重点科室，围绕“提速增效、确保审计决定执行”目标作为今年整改的重点内容，发动审计人员进行自查自纠、整改落实。并针对工作中存在的薄弱环节，扎扎实实地做好整改工作，并整改到位，政风行风建设工作取得了良好效果。二是进一步深化绩效管理，加强工作跟踪督办。认真制定《区审计局2014年度绩效管理工作方案》，科学设定年度绩效目标，分解任务和责任，做好绩效运行监控和分析总结工作，确保各项重大决策部署和年度绩效目标落到实处。围绕年度计划和绩效目标，加强督查督办，每月要求全体干部职工制作台账，除跨年度实施工作外，全局2014年的各项工作全部办结。三是加强机关效能，从加强上班考勤制度抓起，重新制定《区审计局考勤工作管理制度》，改进机关作风，提高工作效率，做到以制度管人管事。四是认真完成计生挂钩工作。今年我局计生挂钩村为和。为做好挂钩工作，我局成立了以局长为组长，局经济责任审计分局局长黄超富专门负责抓，方少华、李淑琼具体处理日常工作的运行机制。平时多次下乡调研计生情况，对计生户进行进村入户走访，排查计生遗留问题。筹集2万元资金支持村计生宣传栏建设，受到当地政府及村民的肯定和好评。五是认真做好综治平安和综治挂钩工