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经济开发区经济工作会议讲话稿 同志们：　　 今天，我们在这里召开经开区经济工作会议，主要任务是认真总结20**年的工作成绩，科学谋划20**年工作。过去的一年，经开区全面贯彻落实市委、市政府决策部署，锐意进取，积极开拓，各项工作取得长足进步，园区经济总量越来越大，项目聚集越来越多，承载能力越来越强，投资环境越来越好，为全市经济社会发展作出了积极贡献。在此，我代表市委、市政府向受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺！向为经开区发展做出积极贡献的各位企业老板和工作在一线的同志表示衷心的感谢！　　关于经开区今后的工作，特别是今后五年是一个什么样的蓝图，2013年如何抓，建平同志在工作报告中已经作了全面安排部署，我完全同意，请大家认真领会，抓好落实。下面，我就当前工作再强调三点意见，供同志们参考。　　 一、要准确研判形势，树立“三种意识” 　　 20**年的《政府工作报告》提出了要推动工业集群化发展。创新开发区管理体制和运行机制，整合提升省级开发区(工业园区)，构建“一区多园”新格局。省委、省政府提出了深入实施“四化两型”战略，坚持新型工业化第一推动力不动摇的战略。我市将继续大力实施“工业强市、开放兴市、产业立市”发展战略，将加快工业发展和园区建设作为拉动经济社会发展的主引擎。面临难得的发展机遇，我们要准确研判形势，牢固树立三种意识：　　 一是领先意识。经开区作为湘乡经济建设的主战场，必须有一流的效率和一流的发展质量，要在加快转变发展方式上当先锋、打头阵，要创新招商模式，下大力气引进一批技术含量高、带动能力强、产业链条长的好项目、大项目，努力拉动有效投资。坚持产业发展的高端化、集聚化，努力成为集聚高端产业的大平台。建立高效的引才模式和灵活的用才模式，努力成为集聚创新人才的新高地。促进工业化与城镇化、经开区与中心城区、经开区与乡镇、开发建设与生态保护的良性互动，努力成为促进城乡融合的示范区。深化改革、壮大实力、激发活力，努力成为体制机制创新的试验田。　　 二是危机意识。在改革开放的年代，小发展就是落后。从近几年湘乡经开区在XX市的开发区中的排名靠后，我们不与九华、高新区比，就是比起天易，也还有不小的差距。目前我市的入区企业有135家，园区技工贸总收入为107.95亿元，财税收入为3.51亿元；天易示范区目前的入园企业已达197家，园区技工贸总收入达280.79亿元，财税收入达到8.28亿元。通过两组数据对比，我们就能找到差距。另外，我们在招大引强方面还是一个“短腿”，尤其是园区设立初期，我们过分注重总量，引进的项目不够大、不够多、不够好。同时，在“软”、“硬”环境建设方面还存在不尽人意的地方。要争创国家级开发区，要实现年赶超进位，我们就要敢于与全国发达的开发区相比，与全省最好的开发区相比。所以，我们必须及时发现问题，找准症结，进一步增强加快经开区发展的危机感和紧迫感。　　 三是责任意识。市里给这么多的资源和优惠政策设立经开区的目的是什么？就是要发展园区经济，增加财政收入。现在市财政对经开区是“投”，今后是要“缴”的。目前，园区对财政的贡献率还不高，几大国有大厂矿税收占了市本级财政的很大一部分，大厂矿效益好，我们的市级财政就增加；生产不景气，我们的财政就明显减少。由此可见，我们的财政是一个“大厂矿财政”。所以，我认为必须坚持“两手抓”，一手抓大厂矿，一手抓园区。市委、市政府一直以来高度重视园区建设，去年支持经开区成立金库，使经开区具备了独立的财政，经开区要义不容辞地承担起更多的税收贡献责任。去年经开区的财税完成了3.5个亿，按照50%的增速，今年要突破5个亿。一季度还只完成3725多万，财税入库压力很大，而且其中国税才974万，地税1034 万，税收结构不优，大家要进一步增强责任感与使命感，要根据目前的状况，认真调研，认真思考，拿出举措，千方百计确保任务完成。　　 二、要抢抓发展机遇，实现“三项转变”　　 一是转变招商引资方式。在全市的项目建设与招商引资大会上，市委、市政府对招商引资工作提出了新的要求，要打破常规抓招商，走专业化、市场化、产业化的路子，实施定向、定位、定点招商，不断提高招商质量。要主动出击，坚持节会招商与小分队招商相结合，实现外出驻点招商常态化，强力突破重点领域和重点项目。要全面构建“大招商”网络，主动向上级部门多汇报、多沟通，争取领导支持，积极引商荐商；加强与现有企业互动交流，推进以商招商；拓宽乡情招商、商会招商、协会招商、网络招商、代理招商等渠道，强化签约项目的跟踪推进，确保招商引资效果。　　 二是转变经济增长方式。经开区已不再是单一的工业园区，实质上已成为功能复合的XX区。要按照两型社会建设的要求，转变经济增长方式，对于达不到国家产业要求和环保要求，高耗能、高污染