2016年车间主任年终总结.docVIP

2016年车间主任年终总结 2014年车间主任年终总结，车间主任主要是负责对车间工人生产活动时候的注意问题及工人的培训管理工作，以下由第一公文网整理车间主任一年的年终工作总结 　　2014年车间主任年终总结 　　当2012年的钟声敲响之际，我们送走了2011年。回顾已经过去的2011的一年里，车间在公司的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作更加完善。车间在公司的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在2011年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行2011年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。工作总结如下： 　　一、采取各项措施，确保完成生产计划 　　2011年的计划完成率有了较明显的提高，由原来的50%到现在的80%左右，入库量由原来的10万提高到现在的14万左右。 　　采取的主要措施有： 　　1、车间的工票原来是当天发，现在车间要求工票提前发，以减少职工