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生产部工作总结报告 　　生产部经理就是监督，督促生产部的员工，督促每天员工应做的事情，那么生产部经理在一年一度的汇报工作大会上如何写出生产部工作总结报告？以下是生产部工作总结报告，仅供参考 　　 　　生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造****身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。 　　 　　生产部门在过去的一年里。 　　 　　在公司领导的正确领导下。 　　 　　顺利通过了iso9000审核组对生产部门的审核。 　　 　　并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作。 　　 　　也取得了一定的成绩。 　　 　　但是也还存在较多的问题。 　　 　　主要有以下五个方面的不足： 　　 　　一、生产现场管理方面 　　 　　各岗位的生产现场管理较为混乱。 　　 　　主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐。 　　 　　产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差。 　　 　　操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理。 　　 　　强化处罚措施。 　　 　　具体安排专人进行监督检查。 　　 　　二、人员管理方面 　　 　　由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘。 　　 　　普遍文化素质较低、