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探析机械制造企业成本管理的创新策略 　　摘要：随着社会经济的迅速发展，市场竞争不断加剧，是否能使企业降低生产成本，提升经营效益成为在这场市场竞争中获胜的关键。企业的管理模式尤其是成本管理必须随着社会市场的发展而适时调整，不断创新，使企业在竞争潮流中立于不败之地。 　　关键词：机械制造；成本管理；创新 　　在我国，制造业仍是中国的支柱产业，它吸引着众多投资商的注意力。但是，我国的制造业仍只是简单的加工，在利润分成中这些制造企业仅仅能够得到很小的一部分。就目前来说，制造企业的成本随着社会经济的发展，成本也在提高，因此其仅有的一小部分利润也变得更少，这就使这些制造企业的成本管理创新显得迫在眉睫。 　　一、我国机械制造企业在成本管理上的挑战 　　1.企业制造原材料的价格上涨 　　近年来，我国的经济不断发展，一方面人民生活水平不断上升，导致了物价的上升，制造业所需的钢铁、石油、矿石等也未能幸免，其价格在不断上升，这就导致了制造企业的生产成本加大。另一方面，经济的迅速发展，制造业所需原材料数量也逐渐加大，我国目前的原材料资源已不能满足制造企业的需要，许多原材料需要大量的进口，由于市场的调节作用，原材料的价格大幅上涨，使得制造企业的利润空间缩小。 　　2.制造企业的产品科技含量低 　　目前我国的制造企业大多还是传统的加工企业，创新产品不多，一般的都是以劳动密集型产业为主。这种产业技术含量低、产品附加值低。要摆脱这种困境就必须实现科技创新，而这些企业中仍存在着许多影响科技创新的因素。首先就是人力资源管理不合理，这些企业缺乏有效的人才激励、培养制度，使人力资源造成浪费。其次，资金投入不到位，科学技术的创新需要大量的资金投入，这种投入短期内得不到回报，使得许多企业在投入上犹豫再三还是放弃了这种投入。 　　3.成本管理模式不能跟上时代脚步 　　在目前社会中，计算机得到了广泛的运用，制造企业的成本管理也需要计算机的帮助。但是在我国，许多制造企业对计算机并没有充分利用，企业中，没有那种精通计算机与成本管理的人才，这就使得企业的成本管理技术跟不上时代的脚步。即使有些企业在管理中不断普及计算机的使用范围，但是总体上来说，其管理方法还是存在着种种的弊端。 　　4.制造企业成本管理理念落后 　　在许多制造企业中，都已完成企业生产订单、达到生产目标为主要的工作任务，而对于企业的成本管理则置之不理，形成了重经营生产、轻成本管理的经营理念。我国的许多制造企业对于生产管理与手段的认识上都存在着一定的偏差，在管理上，这些领导者不能跟上时代的脚步，将成本管理停留在形式上，不能将成本管理放到实践中去发挥成本管理的巨大作用。有的企业只是把成本管理看做降低生产成本的一种手段，并没有发挥其在整个企业中的作用。 　　二、提升制造企业成本管理水平的主要策略 　　1.强化企业生产管理，降低企业生产材料成本 　　衡量一个企业发展成果的标准就是这个企业在一定时间内的利润，在一般的情况下，利润与成本是成反比的。制造企业生产成本的提升很大程度上导致了企业利润的降低。因此，降低企业生产原材料的成本也成为提升企业利润的主要手段。近年来，我国经济的发展导致了物价的上涨，这就要求企业的采购人员必须及时的掌握市场信息，在采购中货比三家，为企业找到物美价廉的货源。除了采购员外，企业必须加强监督力度，因为利益的驱使，一些采购员会与供货商达成某种协议，不能使原材料价格降到最低，为了个人利益而损失企业利益。因此，企业必须加强监督力度，保证原材料的真实价格。 　　2.优化产品生产，提升科技含量 　　在原材料价格不断上涨的背景下，优化产品生产过程，提升产品科技含量与附加值成为了降低生产成本、提升企业利润的主要手段之一。在企业生产过程中，企业要放眼与整个企业的发展，从经营与生产管理上下手，优化产品生产，降低生产成本。其次，重视人才的培养与吸收，合理利用人力资源。 　　3.实现管理方法的创新 　　现代化的成本管理方法主要以信息化为主要标志，机械制造企业必须以管理为中心，根据市场的不断变化与客户的需求变化，结合企业的现实状况，合理安排企业生产。在管理中，企业要大力推广计算机的使用，通过先进的计算机管理软件，实现企业的信息化管理，对企业的物流、信息、资源等综合，并将这些信息在各个部门间加以分享传播，让各个部门能够及时了解生产状况，合理安排生产，降低库存量，充分利用人力物力，降低生产成本。 　　4.转变传统理念，实现管理理念的更新 　　纵观市场的发展，制造企业要想在市场竞争中取得一席之地，就必须在管理上取得效果。企业的领导者必须重视成本管理的作用，在企业的管理中，对成本管理的内容、方法做出指示，在企业中建立一个完整的成本管理系统，将成本管理的责任具体到每个员工，增强员工的责任心。