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分配与激励 破解医院奖金分配难题 郑玉刚 内容提要：为建立良好的医生激励机制， 利，加强各种福利和合理的薪酬待遇免除其后顾之忧， 医院有必要对医生实行动态化的考核和分配， 而不是去把他提拔到行政管理岗位。在学科带头人的 对医生价值合理估价 ，完善医生分配，实施合 选拔七，要明自学科带头人是技术领导T作而非行政 领导_[作，评价行政人员的能力的评价指标在此并不 理的价值计酬。在此，动态股权激励模型与传 适用，同时，高职称并不代表高能力和高绩效，因此， 统的计件工资制相比，在奖金的分配上更有利 确定遴选指标应当从学科发展实际出发，以具体工作 于维护多方利益，为调控一系列影响分配的因 业绩为先，必须是技术方面的业务骨干，并且能体现 素诸如管理、技术等生产要素和医生实际贡献 出长期持续发展的潜力。最后，在合理安排各类人员 之间的关系提供 了动态博弈平台，通过多方对 在合适的岗位上后，考虑到人事r作和考核指标体系 利益的追求和 自发调整，最终有利于组织和谐 不可能尽善尽美，在操作上也不可能完全没有主观和 的实现． 技术方面的问题，被聘任人员的能力也处在动态的不 关 键 词：医生 奖金 分配方式 按贡献分 断发展变化中，其能力和业绩的相对序位可能每时每 刻都在发生着改变 ，所以，人事安排不可能一劳永逸， 配 动态股权激励模型 也绝不可就此同定化，只有动态化的岗位安排和分配 作者简介：郑玉刚，宜春学院副教授，华 调整，才能使人才资源无时无刻不处在积极进取的良 中农业大学经济与管理学院管理学硕士研究 好状态上，促进单位绩效以及个人能力的不断提升。 生 。 这里需要强调的是，第一个问题，动态化的岗位安排 中图分类号：C962 文献标识码 ：A 和分配调整取决的因素是相关人员的业绩和能力，即 文章编号：015(2008)-o81o一0364 决定于其能做出贡献的可能性和实际贡献的大小。在 这两类评价指标的取舍 ，能力指标即能做出贡献的 医院的奖金分配涉及各岗位和]种人员，分配不 可能性应作为参考指标，业绩指标即实际贡献的大小 当，必定影响各级员T I作积极性，在人力资源管理 为主要指标，有能力并不体现在只是单纯的拥有什么 中具有十分重要的地位。 l，而是体现在能多出业绩 ，应当更把业绩指标作 为识别特殊人才的显性信号，这样才能够激发更多的 一 、 医生激励不当原因何在 人去争创业绩，实现组织更快更好发展的目标。第二 个问题是，医生的业绩指标不应当是市场化逻辑下的 激励不当主要涉及考核与分配两个方面。从考核 医生本人所实现的对医院的创收，这必将导致三个可 上，主要涉及到职称评审指标和聘任管理问题，以及 怕后果：劣胜优汰，屈杀人才，扼杀医生的职业道德； 对医生具体的T作业绩如何