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浅谈建筑工程管理论文 　 摘要:建筑工程管理一般包括进度管理、现场技术管理、质量管理等方面。文章根据多年的建筑工程管理经验,对建筑工程进度管理,现场管理和质量管理进行了分析,仅供参考。 　　关键词:建筑工程管理;进度管理;现场管理;质量管理 　　　　 　　随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长足的发展,建筑工程项目管理也取得了一定成绩,但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。 　　建筑工程管理一般包括进度管理,现场技术管理,质量管理等,现一一进行具体叙述: 　　1进度管理 　　1.1概述 　　建筑工程项目进度管理是根据合同的工期要求编制施工进度计划,用来衔接工程项目各建设阶段的工作内容、程序、时间等之间的关系,并且以此作为进度控制的目标,同时要注意检查实际进度是否按计划付诸实施,如果出现偏差,要及时分析原因并采取相应的补救措施,保证工程顺利竣工,交付使用。进度控制的目的是保证项目进度目标计划的实现,合理安排资源供应和节约工程成本。项目进度控制、投资控制和质量控制都是项目施工的重点控制内容。 　　1.2进度管理的措施 　　1.2.1制定合理的进度计划制定的进度计划的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展,因此它是进度管理中