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建筑施工企业成本控制管理办法 关键词：施工企业；工程项目；建筑成本；控制 实践证明，加强工程项目的成本控制是建筑企业规避工程成本风险的关键所在。只有在项目管理上很下功夫，才能达到成本控制的目的。一般，项目实施过程中的成本控制，必须遵循：(1)节约原则。节约就是项目施工所用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。(2)经济原则。经济原则是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。(3)责权利相结合的原则。要使成本控制真正发挥效益，必须贯彻责权利相结合的原则。(4)全面控制原则。全面控制原则包括两个含义，即全员控制和全过程控制。 一、对项目在施工过程中发生的费用控制 项目在施工过程中发生的费用包括直接费用、间接费用，其它费用三个方面。 1.直接费用 (1)人工费的控制。实行施工质量报酬挂钩制度。将建筑施工质量、效率与人员的薪金报酬相挂钩，用合格施工质量为主导来考核人工的劳动量与支付人工费用，以促进施工人员发挥主观能动性，不断提高施工的质量和效率。项目经理(或建造师)结合工程成本分析结果和成本波动情况来进行成本控制，及时对影响施工项目的成本的主要问题加以改进；同时，将成本控制目标分解到各职能部门和施工队，使成本控制目标落到实处。采用有效的经济奖罚措施，奖优罚劣，充分调动建筑施工企业各类人员的进行成本控制的积极性， (2)材料费控制。一定要按工程技术规范要求的品种