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对黄金企业管理审计的要点分析 摘要：黄金企业是生产和加工高价值产品的企业，其生产经营具有相对封闭性和一般垄断性的特点。国家对黄金开采实行审批性限制制度，仅允许国有企业开采，尽管近年来在批准开采问题上有过几次反复，但相对其他矿种来说审批还是比较严格的。这种严格性决定了黄金生产的一般垄断性特点。另外，黄金是由国家指定地点即上海黄金交易所进行销售。黄金企业的性质和特点决定了黄金企业的管理审计不同于其他一般性生产经营企业，具有自己的特征。 关键词：黄金企业；企业管理；管理审计 　　（一）黄金企业的生产经营 　　黄金企业的生产是建立在地质探矿基础之上的，生产前先进行探矿，探明经济储量后方可进行采矿作业。采矿过程又由采场设计、矿石崩落、出渣运矿、充填胶结等环节组成。采出的矿石经过破碎进入选矿流程。为了提高经济效益，这一阶段降低生产成本是十分重要的。要降低采掘比，使采矿成本降低，减少损失率以减少资源浪费，降低贫化率尽可能地提高出矿品位。采矿阶段技术经济指标的控制对经营管理起着决定性作用。在选矿流程中，矿石首先被磨碎，磨成200~400目的矿粉，矿粉经过浮选开成金精矿，金精矿具有一定的价值，对此，加强生产管理非常关键。金精矿进入氰化流程，经过浸出、置换、洗涤、压滤工序制成金泥，金泥含量达到30%，具有很高价值。金泥出柜需要保卫部门参与，生产部门、财务部门、质量计量部门共同完成。金泥进入