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浅析项目经理如何确保工程质量 　　[摘要]随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。本文指出项目经理作为项目工程建设的总指挥，宿负着保证工程项目质量的重任。要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制，必须准行质量保证体系的全面管理。 　　[关键词]工程管理；工程质量；项目经理 　　中图分类号： F253.3文献标识码：A 文章编号： 　　 　　随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。“百年大计，质量第一”。项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。 　　 1科学管理，建立健全各项管理制度 　　制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚