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试述建筑机械设备的管理及使用 　　【摘要】建筑施工企业要想在激烈竞争的市场中求得发展，就要提升其综合实力和管理水平，必须紧跟市场步伐，及时掌握最新最先进的施工工艺和技术方法。 　　【关键词】机械设备；管理；使用 　　中图分类号：F407文献标识码： A 　　一. 机械设备管理存在的问题 　　保证机械设备资源的过程运用能力，获取较高的设备经济效益，进而更好地服务于生产经营，是机械设备管理最主要的目的。然而，由于施工企业受诸多因素的影响，同时忽略了对机械设备的管理，导致机械设备无法发挥其作用，并且在设备运行、管理以及维护等环节都存在一些亟待处理的问题。 　　1.1对设备管理工作不够重视。 　　建筑施工企业普遍存在一种错误认识，那就是认为设备管理工作不会太重要或者根本就不重要，于是许多企业也来个“上下对口”，撤销了过去一直在企业中占重要地位的材料供应科、设备科等管理部门。尤其是当前设立了建筑业安全监督管理机构，安全监管力度不断加强，同时主管部门陆续出台了一系列有关建筑机械设备管理的办法和措施，使得企业产生一种错误想法，认为安全管理工作已经涵盖了设备管理工作全部内容，因此忽视了设备管理工作。 　　1.2机械设备管理存在不合理现象。 　　很多企业往往只重视设备的实物形态管理，忽视其价值形态的管理，侧重以设备正常运转为主，忽视了对设备资源的效率整合以及科学合理运作，致使设备资源经济属性没有很好的发挥出来。同时，由于设备管理部门往往比较重视设备的购置、分配等，而很少考虑到设备的使用、维护，以及设备的利用率、设备的保值增值等。 　　1.3租赁设备使用与管理脱节。 　　根据市场调查，建筑施工设备的来源渠道有三个： 　　（1）建筑施工企业自有设备。 　　（2）工程施工队伍自带设备。 　　（3）从专业设备租赁公司租赁设备。 　　1.4专业机械设备操作人员短缺。 　　（1）多年来，在建筑行业，机械设备管理一直被置于一个从属的地位，被视为建筑施工管理的一个附属品。一方面，企业注重眼前效益，忽视企业长远发展，对技术含量较高的机械操作工、维修人员没有给予相应的待遇，技术人员缺乏学习专业知识的积极性，缺乏创新精神，造成机械设备技术人才流失、技工人员短缺。另一方面机械设备工作大多由非专业技术人员兼职管理，缺乏对特种机械操作技术人员的培训，有的操作工文化水平低，连说明书都看不懂；还有的设备操作人员缺乏责任心，不严格按机械操作规程作业，也不按要求及时保养设备，造成机械设备严重损坏，维修成本增加。企业在施工需要机械设备的时候就四处求救，高价购置或租赁设备、高薪聘请专业技术人员，等到机械设备使用结束后，又把设备管理工作抛弃。 　　（2）由于专业技术人员的严重匮乏，而且在政府的监督、租赁（安装）企业的日常维护以及使用单位的管理等各个环节存在着脱节的现象，企业难以从设备管理中获得效益，高额的购置、保养、维修成本以及短暂的使用寿命都成了企业发展的“沉重包袱”，企业因而更不会加大对机械设备管理工作的重视和投入，形成了恶性循环。 　　2. 加强机械设备管理，创造高效机械效益 　　由于城市建筑施工的机械化操作水平很高，作业连续性又很强，实施大规模的机械化交叉作业，机械设备的技术状况、安全运行状况的优劣，对工程工期、经济效益、业主的信誉影响极大。加强机械设备管理，强化现场监督检查，及时发现隐患并消除，是保证机械设备安全运行，提高机械完好率，降低事故频率的最重要手段。 　　2.1做好机械设备的保养及维护计划，保证设备安全运行。 　　及时对机械设备进行保养和维修维护，是保证其良好技术状况的基础性工作，引导和监督机械使用部门处理好设备的使用与保养关系，制定实施强制性保养计划，预防性维修计划，明确各级各部门保养及维修的范围、责任标准、计划编制、计划实施及相应的监督程序，分级保养、换季保养以及转移保养均实行制度化管理，设备使用部门的专职机械师根据保养规程及使用计划，编制设备月度保养计划，并根据设备保养计划及累计工作台时，指定作业责任人书面反馈保养完成情况，根据保养类别及级别，由相应的设备管理人员对保养完成情况进行验证关闭。 　　2.2通过调整资产结构，提高设备利用率。 　　加强机械设备管理，发挥机械资产的最大经济效益，必须重视和加强设备物资的经营管理工作，使技术管理与经济管理相结合，加强资产的高效经营运作。结合市场发展形势，对拥有的机械资产结构进行认真分析，研究制定中、长期资产结构调配计划，科学分析现有机械工程设备的技术状况，对部分性能落后、机械费用成本较高以及长期闲置的设备物资进行合法出让，回收资金更换新装备，逐步调整现有机械资产结构，优先改造能以较少投入改善性能的机械设备，提高设备利用率，实施资产结构的调整，改善工程装备素质。 　　2.3加