关于精细化管理月报表填报要求的通知.doc

中铁建工集团有限公司上海分公司网络电报 签发： 张志强 部门核稿： 王 杰 办公室核稿： 朱秦勇 电报编号 紧急程度 总页数 主办部门 拟稿人 电 话 2014-75 12 安全生产部 田科华1612 主送: 分公司所属各单位 抄送: 机关各部室 抄报： 关于精细化管理月报表填报要求的通知 集团公司新签合同额逐年上升,施工生产统计工作量逐年增大,为了推进精细化管理、又快又好地完成每月施工生产统计工作,请各项目部调度人员严格执行以下要求。 一、精细化管理报表每月由各项目调度统一上报至分公司安全生产部，暂时未定调度的项目由工程技术部部长或副部长上报，上报时间为每月25日以前。安装项目同时上报，如：北京中铁产业园、广州东塔、青岛新世界、大连新世界、沈阳会展中心、包头诺德国际花园。各个项目调度姓名、电话、QQ号上报田科华（手，分公司开通调度QQ群：297579810. 二、新开工项目在开工当月25日上报项目开工准备情况报告（见附表10-1），内容需完善、详实，不能出现空格。 三、每月上报的项目进度计划完成情况月报表（见附表10-2），所有内容全部填写，不能出现空格。分析进度提前、滞后原因。预警分为三级、二级、一级、特级四种级别。三级预警：实际进度完成比计划进度滞后达到1个月时，发出三级预警；二级预警：实际进度完成比计划进度滞后达到2个月时，发出二级预警；一级预警：实际进度完成比计划进度滞后达到3个月时，发出一级预警；特级预警：实际进度完成比计划进度滞后达到4个月时， 发出特级预警。 四、每月上报的施工生产统计月报表（见附表10-3），内容详实、完善，不能出现空格。区分路内、路外，上报的年累、月累产值必须和上报分公司其它部门（如成本部等）一致，如不一致分公司安全生产部上报集团公司后无法更改，上报人负全责。具体要求如下： 1、必须按照分公司安全生产部下发的经过排序的施工生产统计表填报。（见附表10-3） 2、严禁合并单元格、颠倒行、列的顺序、随意增加、减少表的列数。 3、每月处于各种状态（路内、路外、收尾、待验、竣工）的工程如有增项，按照序号往后排列。 4、必须用表上的公式计算处于各种状态（路内、路外、收尾、待验、竣工）下的工程的各种合计数值，如有增项工程，注意增加公式中的单元格。 5、产值必须和成本部一致。此项如有变化第一时间联系并报告。 6、关于以前年度竣工工程的补验产值，如有，必须填写。如没有，填“0”。 7、关于表中各行的字体颜色意义，白底黑字代表以前月份已开工工程，白底红字代表本月新开工工程，黄底红字代表未开工工程，白地蓝字代表本月停工工程，本月如有变化请及时更改。 8、形象进度填写要求：只填写报表当日单位工程在施的分部、子分部工程（以建筑工程施工质量验收统一规定标准GB50300-2001中的定义为准）。此项如有变化另行通知。 9、竣工的项目必须填写竣工日期。 10、建筑面积一栏，填写各单位工程合计数，各单位工程的建筑面积可在备注中填写。 11、工程发生合同工期、合同额以及工程增项等重大变更，必须在合同重大变更一栏填写。 五、验收竣工项目在竣工当月25前上报项目完工（竣工）情况报告（见附表10-4），按实际情况填写，内容详实、完善。 六、铁路重点工程施工生产周报表（见附表10-5），厦门站改扩建项目、新建合福铁路安徽段站房工程项目（泾县站、南陵站、铜陵北站）每周二以前上报到分公司安全生产部，严格按表格填报。 2014年10月16日 表10-1 中铁建工集团工程项目开工准备情况报告 填报单位:中铁建工集团上海 工程名称 　 工程地点 　 开工日期 设计单位 联系人及电话 监理单位 　 联系人及电话 建设单位 联系人及电话 　 开工准 备备情况 施工场地三通一平及各种手续办理情况 ； 施工组织设计及开工必须的专项施工方案完成及批准情况； 施工图纸交底情况 机械设备进场检查情况； 5、施工用材料采购及检验合格情况； 6、三级安全教育及各工种施工安全交底情况； 7、劳务队伍准备情况； 现场开工前标准化建设情况； 各项管理制度建立情况； 主 要 管 理 人 员 职务 　名称 劳 务 人 员 情 况 工种 数量 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 分、子公司意见 主管领导: 编制部门: 编制人: 报出日期: 附表10-2