土建施工管理模式探讨.docVIP

土建施工管理模式探讨 　　[摘要] 随着国家对建筑业的重视，我国土建行业迎来不断发展，土建规模不断扩大，土建施工管理的重要作用也日益凸显。本文主要从土建工程的安全管理、效率管理和人员管理等问题出发，对土建施工管理模式提出的意见。 　　[关键字]土建施工；管理； 　　[Abstract] along with the country attached great importance to the construction industry, construction industry in China ushered in the development, construction scale expands unceasingly, the important role of civil construction management is becoming more and more important. This article mainly embarks from the safety management of civil engineering, the efficiency of management and personnel management, put forward to the civil construction management model views. 　　[keyword] civil construction; management; 　　TU71 　　1.我国土建施工管理模式的现状 　　目前我国，在土建施工现场管理方面，存在着各种各样的问题，土建方面的管理理念缺乏、施工设计设备落后、专技人员以及管理人员供不应求等。由此可见，采用科学有效地管理手段，对土建施工的技术人员进行专业的控制、组织、激励等，投入资金为土建设备更新提高条件，借鉴国外先进的生产技术，引进培养高素质技术人员。如此，使得土建施工工程根据自身情况来预定目标，达到效率高、能耗低、生产安全的目的。 　　根据目前我国土建施工管理模式的现状，相关单位可以通过以下6个方面对土建施工管理模式进行完善，①积极制定工程施工计划。②施工管理一旦出现问题，理应及时处理，从而避免更大的问题出现。③配合相关部门，完成原材料设计、设备调试、工程概算、审核等工作。④遵循管理制度，按照操作准则，完成土建施工工作。⑤严格监督控制施工现场，是管理工作有序进行。⑥做好相关工作记录，作为今后的参考。以上6个方面均是土建施工管理的关键，如果缺乏这些方面的管理工作，将会为企业今后的发展埋下安全隐患，阻碍企业的可持续发展。只有完善土建施工管理模式，才能提高企业的生产效率，促进企业的经济效益增长。 　　2.土建施工管理模式的特点及优势 　　2.1土建施工管理模式的特点 　　土建施工管理模式主要具有两个特点，其一，项目安排的策划和创新。要做好土建施工管理，需要提前对工程施工进行策划、安排。施工过程中，大致根据策划进行施工工作，如此而来，不但能够加快工程进度，还能够明确施工方向，发生前提制定的策划某方面不适用的情况，可以对工程策划进行更改，从而使工程施工更加完善。其二，总结施工经验，平衡各方利益。施工过程中遇到困难时，及时的解决对记录下来，这一方面可以总结工作的不足，另一方面也可以为今后的施工工作提供借鉴。平衡施工单位、监督单位、设计单位等各方面的利益关系，使土建施工和谐进行。 　　2.2土建施工管理模式的优势 　　土建施工管理模式对工程施工进度、成本控制、企业经济效益都有很大的影响。只有通过对土建施工模式的改进，才能提高企业的市场竞争力，促进建筑企业的发展。土建施工模式的创新可以为市场提供价格合理、质量水平较高的产品，管理水平的高低，由标准、规范、科学的管理体系与严格的规章制度来保证，做到这些工作，就能够实现施工过程分工合理，施工进度加快。促进企业利益最大化，实现整个社会的福利的增加。 　　3.土建施工管理模式的改进措施 　　3.1强化施工管理安全 　　安全管理是土建施工管理的基础，土建安全管理主要包括施工人员安全、施工环境安全及施工机械安全等方面的管理。成立专门的安全防护教育部门，专门对新进的施工人员进行安全防护教育，由于建筑业的员工流动性大的原因，新进的施工人员往往缺乏安全教育，因此安全防护教育部门的建立是十分必要的，这类教育可以采用上课、讲座等方式，最好至少每周开展一次安全防护教育讲座，加深施工人员的安全防护意识；引进先进的安全管理理念，鼓励全体施工人员参与对安全管理当中，专业评价人员对施工过程中的各个环节进行定期的安全风险评估，明确重点防护区域，并且对这些区域重点的做好安全防护，以防发生不必要的安全事故；定时建设机械设备的运行状