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名人演讲稿熊维平：全球视野和思惟谋划企业转型 　　尊敬的各位来宾，大家下午好！ 　　大家知道，百年一遇的国际金融危机已渐进尾声，但是这场金融危机给多个国家、多个行业、给很多企业酿成的影响是巨大的长时间的，同时大家对这场金融危机引发的思考也很深，应当说现在后金融危机时代已来临，但从我弄企业的角度来看，后危机时代的竞争不会是平和的，不论是对一个国家、对一个行业、对一个企业来讲，后危机时代的竞争将是常态化、将是更加重烈的，乃至是惨烈的。 　　如何应对？不论是国家层面、企业层面，有个基本现象，那就是转变方式、战略转型、结构调剂，由于这些政策和措施都离不开经济全球化这样一个大的背景和它的特点。大家知道，经济全球化已经是21世纪的一个最重要特点，它也说明世界各国的产品、资源、金融、服务，都逐渐融进到了世界经济一体化情势中，具体表现在经济的全球合作、资本的全球活动、资源的全球配置，包括产业的全球分工，生产要素的全球流转，乃至价值观念、生活方式和意识形态，都在全球范围内相互互动和融会。 　　在这样一个大的背景、大的环境下，不论是中心企业还是国有企业，特别是企业的主要领导人，必须以全球的视野、超前的思惟，来审阅定位和谋划企业的转型与发展，捉住历史的机遇提早作出战略部署，发挥先发上风来抢占后危机时代剧烈竞争的制高点。 　　下面，我结合这个论坛的题目“国企的市场化改革与国际化战略”，结合中国铝业转型和国际化战略向大家先容一些情况，谈一些观点。 　　很多人知道，中国铝业是国际化程度比较高，在全球同行业中影响比较大的公司，铝业的排名我们是世界第二名，或是第三名。从铜业的排名我们是中国实力第一，特别是中国铝业是国防军控、航空航天和战略性新兴行业的重要材料和产品供给商，也是美国、香港、上海三地上市公司。目前公司总资产3800多亿元，销售收进突破2000亿，所以中国铝业也是连续三年世界500强企业，而且我们还有员工24万人，散布在全国25个省市和海{http://www.fWJiA.COm熊维平：全球视野和思惟谋划企业转型欢迎您访问范,文,家[!--titleurl--]}外10几个国家和地区。 　　像中国铝业这样的有一定地位、一定实力、一定影响的企业，我们却在金融危机中启动了公司的战略转型，为甚么？直接缘由是由于这次世界金融危机给中国铝业的经修建成了巨大影响，我们遭受了重创，我们在06、07年还是中心企业盈利大户前十名，但刚才季主席在谈到09年的时候已没我们了，不但没我们，我们08、09年一夜之间由中心企业前十名落到中心企业亏损的最前列，这个变化非常剧烈，由于中国铝业没有任何垄断，我们是完全竞争性行业。我们以为我们遭受这么大的重创，不是金融危机带来的，也不是我们这个行业是竞争性行业我们的竞争对手强大起来了，根本缘由是在于我们中国铝业本身的产业结构、区域布局结构等等题目，是体制机制不能很好的适应更加市场化竞争的需要。再往深处说，是我们干部、员工思想观念落后的题目。 　　所以，在09年上半年中国铝业正确的看待金融危机对我们酿成的巨大影响，从本身找不足、找缘由，全公司建立“真正办企业、办真正企业”的理念，启动了中国铝业公司的战略转型，其中一个最大的内容和标志，就是中国铝业公司要由单一的铝专业化公司转型为国际化或叫在世界领域里面的矿业公司。我们不再看重在世界范围内铝行业排名第二、第三，我们要通过转型进进国际矿业公司前十名、前五名，这样一个转型将伴随着五大转变：一、中国铝业公司的生产方式要由高消耗、高排放型向低碳环保绿色型转移。二、业务布局要由重视国内海外向重视国内、海外并重转型。三、管理体制要向沿用了八年的集中管理同一经营向集中管理授权经营转型。四、管控模式要从总部直接业务操纵型向总部战略管控型转变。五、经营方式要从传统的经验型向精益勤俭型转变。 　　应当说到现在这五大转变的内容、结构基本完成，包括甚么呢？国务院国资委批准调剂了中国铝业公司的主业范围，页单一的铝业向除石油、自然气，所有的矿产资源，金属的、非金属的，都属于中国铝业公司的业务范围。我们设立了战略管控的总部和七大业务板块：铝板块、铜板块，稀土板块、矿产资源板块，工程国际板块、国际贸易板块和海外投资板块。我们实施了为期三年的全方位深度结构调剂，特别是我们全面加强公司内部的技术管理，我们正在试点创建中铝运营管理系统来实施精细化管理。正是由于这样一些转型和转变，中国铝业公司2010年全面实行盈利，而且公司盈利的一半以上是来自于不是铝的板块。 　　发辗转型动力来自何方？我以为来自于中国铝业公司这两年洗心革面式的市场化改革，由于不论是结构调剂还是战略转型动力是来源于改革特别是企业内部体制机制的改革，关键解决了一个企业干部员工的状态，特别是企业领导班子、企业一把手的状态，由于状态决定思路、思路决定前途。所以，中国