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探讨提高建筑施工管理措施的办法 　　摘 要：近年来，在经济快速的发展下，建筑企业取得了飞快的发展，随着企业工程项目的不断增加，建筑企业的施工质量越来越受到大家的关注，因为质量的好坏，直接影响着人民群众的生命和财产的安全，因此在施工过程中，加强施工管理，从而保证工程的质量是目前建筑企业施工管理的重点。针对建筑工程施工管理中存在的问题进行了分析，并对如何加强和改进建筑工程施工管理的措施进行了具体的阐述。 　　关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施 　　 中图分类号：TU198 文献标识码：A 　　前言 　　随着建筑企业规模的不断扩大，在发展过程中，各项技术水平和管理措施都不断的得以提高和完善。在工程施工当中，由于施工涉及的面广、流动性大等特点，在施工过程中对质量控制存在着较大的难度，因此，就需要我们在不断施工过程中，以科学的管理理念来加强施工过程中的管理，从而保证施工高质量的顺利完成。目前各种新技术、新材料不断应用于施工过程中，在很大程度上促进了施工管理的现代化水平，提高了工程施工的质量。市场竞争越来越激烈，建筑企业要想在竞争中寻求发展之种，只有为断的提高施工的管理水平，这是建筑企业发展的必然趋势。 　　1 建筑工程施工管理中存在问题的分析 　　1.1 施工过程比较复杂，难以实现有效管理 　　建筑企业的施工需要大量的人员和各种材料的投入。在这二个方面上想实现有效的管理都较为困难，任何一个项目要想顺利完成，首先需要大量的施工人员，建筑行业是个劳动密集型产业，现场的施工人员众多，同时这些施工人员多数是在工程项目开始之前临时雇佣的务工人员，在素质上参差不齐，对操作规程也不了解，个别人员在施工时很难避免不发生违规操作的行为，为施工的质量埋下隐患，施工管理针对施工现场的复杂情况，很难保证都每一个施工人员都能进行管理到位，因此，在实际工程中，因施工人员违规所造成的质量问题时有发生，同时施工中物料较为繁杂，质量层级也各不相同，在管理中也很难都能做到精准的控制，所以在管理上存在着较大的难度。 　　1.2 施工资料存档工作滞后，阻碍了施工管理的有序进行 　　目前在建筑企业的施工管理当中，对施工资料的存档管理许多企业都较为忽视，把资料的存档没当回事，认为该工作对工程的施工没有什么影响，因此在施工只需要对人员、技术、材料、施工等进行组织和管理，这才是实现经济效益的关键，施工资料存档管理不仅可以为施工管理提供科学的依据，同时对于施工中出现的特殊情况的处理时，也可以提供具体的参考及证明。 　　1.3 施工质量检查不够严格，造成了严重的管理漏洞 　　目前在建筑工程中，因为施工管理的项目较繁杂，因此在检查时往往是采取抽样的方式进行，这样就很难全方面的把质量都控制好标准的范围之内，为质量事故的发生埋下了隐患。 　　1.4 施工管理的安全意识较差，事故率较高 　　在施工管理当中，其中安全管理是十分重要的一部分，但在部分施工企业中，管理人员对安全意识淡薄，在管理过程中对安全管理也不是很重视，因此在现场施工中施工人员对安全也不重视，这种意识的存在在很大程度上增加了安全事故发生的机率。 　　2施工质量管理 　　2.1 做好材料管理工作：材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。 　　2.2 做好人员管理工作：施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。 　　3 关于建筑的建设方法 　　3.1 做好施工预案。 　　施工方要结合建筑的具体特征，编制合理的建设组织规划，以此来指引总的建设步骤。具体的要素有如下的一些。合理的安排建设步骤，明确工种进入工地的时间，了解重点区域的建设措施，对于那些易于发生问题的区域提出一些预控方法。 　　3.2 掌控好建设时期的速率。 　　因为此类建筑的面积非常宽，构造和工艺很是繁琐，建设时间久，关联机构多，此时就决定了该项进度内容会受到非常多的要素的干扰，要想有效的掌控好建设的速率，就要对干扰到速率的要素开展综合化的分析。此举不仅仅能够掌控好有利的要素，同时还能够防止不利点发生。同时还可以指定预控方法，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原计划进行调整和修正，再