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公路局作风管理总结 （一）健全制度，强化管理，进一步转变机关作风。 在继续开展政风行风活动基础上，认真抓好机关效能提升年活动，我局以此为契机，进一步转变机关作风，塑造机关工作新形象。首先是抓好制度的完善，重新修订了《机关内部管理规定》。一是对机关工作人员的工作效率、办事态度、行为准则等作出了明确规定；二是上下班实行了指纹考勤制度，规范了机关工作人员上下班行为；三是机关实行月度工作绩效考核，奖金与绩效考核情况挂钩；四是实行了分局领导带班值周检查制，负责对机关人员工作纪律执行情况进行检查。其次是以机关效能建设为切入点，提高基层工作效率。在职代会上修改并完善了《公路养护公司工作实施细则》、《机械工程公司管理实施细则》等管理制度，既规范基层单位行为又起到管理与监督作用，促使职工出工又出效率，降低养护成本，增加经济效益。再次是立脚本职、创新思路，以特色工作促进“机关效能提升年”活动的开展。一是认真开展“群众满意执法单位”和“群众满意服务窗口”活动。重点围绕“服务优质、执法公正、收费规范、管理严格”等四个方面进行，为建设一支服务人民、奉献社会，具有廉洁、勤政、务实、高效的”四有”路政管理执法队伍提供了保证。二是组织开展“两创四服务”活动。为深入推进机关效能建设，按照市局“推进项目建设、破解发展难题”解放思想大讨论活动的部署，深入开展创新发展理念、创优发展环境，服务基层、服务群