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县长在全县重点项目工程进展情况汇报会上的讲话 同志们： 经县委、县政府研究决定，今天我们召开全县重点项目工程进展情况汇报会，目的就是要通过听取重点项目工程建设情况汇报，全面了解和掌握进度，分析存在的困难和问题，进一步加压鼓劲、强化领导、硬化措施、加快进度，确保全县重点项目工程建设扎实推进，如期完成。刚才，各项目牵头领导和部分责任单位一把手对项目进展情况进行了汇报，一会儿，县委王书记还要作重要讲话，希望大家认真领会，全面抓好落实。下面，我先讲三点意见。 一、关于今年的项目工作 在年初县委全委会和经济工作会议上，县委、县政府确定了今年实施的60项重点项目，包括50个必须完成的和10个必须启动的项目，涉及到农业项目18个、工业项目5个、市政建设项目12个、基础设施建设项目13个、社会事业项目12个，总投资达十多个亿。可以说，今年是历年来x县争取项目最多、引进投资最多，建设规模最大、涉及范围最广的一年。到现在全县的项目工作到底怎么样，该如何推进项目建设？我讲三句话： 第一句话，就是肯定成绩看进度。我到咱们x县的时间还不长，对项目的总体情况还不是太熟悉，还没有完全吃透。但是，通过前些天的下乡调研、了解情况，尤其是从项目督查情况通报和刚才牵头领导以及部分责任单位的汇报来看，今年以来，各级各部门在项目工作上确实付出了艰辛和努力，采取了很多有效的办法和措施，倾注了大量的心血和汗水，普遍能够加强领导，精心组织，落实责任，积极工作，确保了重点项目建设的扎实推进，可以说进展不错，态势良好，成绩喜人。全县60个项目（72个子项目）中，已经有32个项目完成了工程建设任务，有22个项目正在抓紧实施，有18个项目虽然没有开工，但都做了大量的前期工作，不少项目已经具备了开工条件。总体上讲，今年以来，大家在项目建设中做了大量工作，也取得了很大进展，明显地呈现出任务明确、责任清楚、重点突出、干群支持、部门配合的特点，值得我们发扬。这主要归功于县四大班子审时度势、果断决策、科学部署，归功于牵头单位领导干部靠前指挥、身先士卒、群策群力，归功于施工单位精心组织、辛勤工作、通力配合，归功于有关部门以大局为重、积极服务、全力支持。在此，我代表县政府对大家的辛勤工作和积极努力表示衷心的感谢！ 第二句话，就是分析问题找对策。总结今年的项目建设工作，一分为二地讲，有成绩，也有问题；有进展，也有差距。在项目推进过程中切实还存在着不少困难、矛盾和问题，不容我们盲目乐观。从客观上看，受金融危机冲击，我县经济社会发展严重下滑，项目建设和工作推进或多或少受到影响，加上一些项目受立项审批慢、建设计划和资金下达迟、建筑原材料紧缺且价格偏高制约等，全县重点项目整体推进速度不够快，发展很不平衡。从项目启动、开工和进度看，差距仍然较大。今年全县60项重点项目72个子工程中，至今仍有11个未达到月进度要求，占总任务的15.3%，还有18个项目还没有启动实施，占到总任务的25%。如临紫冶炼年产10万吨锰铁合金项目因手续问题不能如期生产；年产120万吨干法水泥续建项目和煜佳合年产10万吨锰铁合金项目因资金短缺影响了工程进度；209国道改线工程、x县万峰金瑞煤矿复工复产和污水处理厂、垃圾填埋场建设项目也因立项审批太慢而未能尽快开工；还有堆景山森林公园建设工程、“三馆”建设工程、年产90万吨焦化厂及城区供气供热等项目，都因立项审批或资金问题无法顺利实施。从主观上看，一些单位领导精神不振，斗志不足，思想有所麻痹，抓项目的信心和决心有所减退。个别单位领导抓项目工作的紧迫感和责任感大半年下来已大不如前，在积极争取项目申报后，却不能一如既往积极主动抓立项、争资金、求落实，尤其是在项目实施过程中遇到较大困难和阻力时，有畏难情绪，主观上不努力，客观上找原因，对如何推进项目建设不能采取有效的办法措施，造成一些项目进展不快、效果不好。我们必须分析问题找原因，找准原因拿对策。尽管有客观因素，但并不能作为项目推进不了的理由，我们不能过分强调客观，应该更多的从主观方面找原因，从自身查问题，这些问题如果不能认真研究，尽快解决，将严重影响重点工程项目的扎实推进。 第三句话，就是强化措施上力度。根据目前进度，针对存在问题，在剩下不到50天的时间里，各级各部门要进一步加大工作力度，采取针对性措施，集中时间，集中精力，全力攻坚，在进度上下功夫，在质量上抓提升，在整体推进上搞突破，全面完成各项重点项目建设任务。一是要加强领导，一如既往抓好落实工作。各项目牵头领导和责任单位一定要加强对项目工作的领导，严格实行项目工作领导包联责任制，继续全力抓好项目落实工作。作为县级牵头领导，要经常深入项目实施单位，全程跟踪，紧盯进度不放，抓住难点攻克，切实做好工程推进中的组织协调和督促落实，及时协调解决项目落实中出现的各种困难和问题。作为项