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浅谈石油化工工程项目风险管理 　　摘要：风险管理贯穿项目管理的各个阶段和各个领域，是项目管理中的重点和难点。其实质是以最为经济合理的方式消除风险导致的各种灾害性后果。风险管理包括风险识别、风险评估、风险防范应对等一整套系统而科学管理方法。本人结合实际工作，站在石油化工工程施工承包方的角度，从工程项目风险管理基本理论研究着手，针对石油化工建设项目的特点，从工程项目风险管理基本理论研究着手，阐述项目风险的来源、识别、分析、评估与控制。 　　关键词：风险；项目风险管理；石油化工工程 　　Abstract: risk management throughout all phases of project management and other areas, is a key and difficult in project management. Its essence is to eliminate various disastrous consequences in the most reasonable way. Risk management includes risk identification, risk assessment, risk response, a set of systematic and scientific management methods. I combine practical work, standing in the petrochemical engineering construction contractors point of view, starting from the basic theory of project risk management, according to the characteristics of petrochemical project construction, starting from the basic theory of project risk management, source, identification, analysis, evaluation and control the project risk. 　　Keywords: risk; project risk management; petroleum chemical engineering 　　中图分类号：TE62文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 　　1风险及项目风险概述 　　1.1 风险概述 　　风险的定义很多，但大致可分两类，第一类定义强调风险的不确定性。第二类定义强调风险损失的不确定性。事实上，风险是一个事件的不确定性和它可能带来不确定结果的综合效应。风险具有客观性、偶然性、可变性等特征。 　　1.2项目风险的概念 　　工程项目风险就是指在工程项目建设全过程，从项目决策开始到竣工验收全过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率，项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性，即因自然灾害和各种意外事故的发生而造成的人身伤亡、财产损失和其他经济的不确定性。 　　2项目风险管理 　　2.1项目风险管理的基本概念 　　项目风险管理是风险管理和工程项目管理相结合的一门学科，它是指对项目活动中涉及到的风险加以识别、评估、分析并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障，实现项目总目标的科学管理方法。项目风险管理的过程分为四个阶段：风险识别、风险分析、风险评价和风险应对。 　　2.2项目风险管理的系统过程 　　项目风险管理主要包括分五个步骤：风险识别、风险评估和分析、风险决策、风险决策实施以及监督、检查、评估。工程项目风险管理是一个反复循环的系统的完整的过程。 　　2.2.1风险识别 　　风险识别是是风险管理工作的第一步，也是最重要的一步。 　　2.2.1.1 风险识别的过程 　　(1)确认不确定性的客观存在。 　　(2)建立初步风险因素清单。 　　(3)确立各种风险事件并推测其结果。 　　(4)制订风险预测图。分析风险其发生的可能性大小及其潜在的危害。 　　(5)对风险进行分类。 　　(6)建立风险目录摘要。 　　2.2.1.2 风险识别主要方法 　　 风险识别的方法主要有：分解法、故障树法、专家调查法、流程图法、情景分析法、财务报表法、敏感性分析法。 　　2.2.2 项目风险分析与评估 　　2.2.2.1 对风险评估的认识 　　风险的评估就是在前期预侧和识别的基础上建立系统模型，对风险因素的影响进行定量分析，并估算出各种风险发生的概率及其损失大小，从而找到该项目的