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如何把握国有企业组织工作要点 　　摘要：随着国有企业的不断深化改革，对国有企业的组织工作提出了更高的要求，除了要加强组织工作水平外，还要在改革创新上下功夫。本文中提出了增强国有企业工作的重点和改进组织工作的具体措施，希望对国有企业组织工作的顺利进行有所帮助。 　　关键词：国有企业；组织工作；发展措施 　　国有企业是社会主义市场经济体系的发展基础，对国民经济发展具有十分关键的影响作用。我国想要全面实现可持续发展目标，必须完成国有企业发展重任。对于国有企业而言，党的执政纲领始终处于核心管理位置，是国有企业的竞争优势，也是实现科学发展建设目标的重要条件。通常，国有企业的发展水平直接影响党的执政作用，关乎国家经济发展的大问题，国有企业是带动国民经济快速发展的重要因素。 　　国有企业管理是中国共产党开展组织工作的基本环节，国有企业管理具有行业普遍性，但自身发展特征也十分明显。所以，党在开展国有企业管理工作活动中，要结合实际发展状况，有针对性的进行科学发展建设。笔者通过实地调查，提出国有企业可以采用以下几种有效管理形式： 　　一、科学确定职能实现职能定位的科学化。 　　（一）需要从根本角度出发，完成国有企业科学化职能定位。党为更好实现现阶段发展目标，会结合实际发展状况制定组织工作开展计划，没有党中心的工作指导，组织工作无法最终实现发展目标。从目前发展状况来看，建设中国特色社会主义是党中央首要发展任务，并在短时间内实现国有企业跨国生产发展模式。所以，国有企业应当结合党的发展战略制定现阶段工作发展目标，为顺利实现企业转型奠定坚实基础。培养管理人才、完成队伍建设、加强基础管理是当下我国国有企业的最准确、最科学化的职能定位。 　　（二）坚持科技创新，为实现科学化职能定位发展目标创造良好条件。自中国加入国际贸易组织以后，市场竞争状态日趋激励，给国有企业带来巨大压力的同时，也开始接受更多的机会与挑战。国有企业要保持强烈的创新意识，敢于在发展中进行尝试，将生产重心逐步注意到社会主义市场经济发展体系中，保持正确的工作取向，不断完善组织管理工作范畴。如果不走科技创新发展道路，很容易导致国有企业发展进入“死胡同”，导致国有企业职能僵化，无法发挥促进国民经济增长的根本效用。加强部门职能的僵化、泛化管理力度，全面提高资源利用率，提高员工的工作积极性与主动性，有效完成风险因素的转移，用新生职能机构缓解组织弱点，相关管理单位出台相应政策扶持国有企业快速发展，实现工作价值的创新。 　　（三）专区的边界制定是实现科学化职能定位的重要基础。相对而言，组织管理是一项系统性活动，需要不同的组织部门相互协调、相互促进，共同实现发展目标。在完成工作边界制定过程中，可以明确职能部门权责划分，提高工作的积极性与主动性。工作边界制定需要满足以下几方面要求：首先，评选单位要结合实际发展状况选择有条件的经营管理单位负责国有企业管理，落实责任到个人，坚决执行党在相关方面制定的战略方针，了解不同行政单位所承担的工作责任与义务；其次，充分掌握企业宣传对国有企业管理人员思想素质的影响作用；再次，划清党风建设与纪检工作的界限，实现部门的不同职能效用；最后，采取多样化发展形势，充分协调组织机构部门关系，明确工作边界的情况下，达到最佳管理效果。 　　二、科学履行职能实现方式方法的科学化 　　笔者通过调查发现，以下几种有效形式对于提供组织工作科学化发展水平，具有一定促进作用： 　　（一）“两个满意”发展目标是实现科学管理模式的重要基础。从根本角度的分析，两个满意即是不仅要让国有企业的管理单位满意，更要让群众和员工达到满意状态。 　　首先，不断完善法律制度建设，要求党员在执行任务的过程中，以群众利益为中心，时刻考虑群众需求，尊重群众、理解群众，一心一意为人民服务，只有这样才能保证群众积极配合党的各项活动开展，积极投入到工作过程中，以更大的热情为党创造价值收益；其次，党员干部要踏踏实实，脚踏实地，敢于替群众做主，敢于与恶势力做斗争，真正的帮群众解决问题。在实际发展过程中，之所以群众对部分党员工作不满意，主要原因在于部分党员干部思想腐朽，没有正确认识群众利益的重要性，没有站在群众角度考虑问题，尚未实现“人民公仆”的基本效用；最后，建立民主健全的工作发展体系，有效控制组织机构风险弊端，实现党员干部与人民群众的有效互动，积极听取群众建议，让群众也有机会参与到组织活动过程中，充分利用人民群众的广大智慧。 　　（二）符合企业发展方向需求是实现管理科学化模式成功转型的必要条件。为了实现发展目标，首先，企业需要将组织转型工作计划提到日程上，转移工作重心，提高企业内整体沟通效率，勇于创新，不断尝试新管理方法与管理理念，时刻以企业利益作为发展重心，任何违背企业最终收益的行为都是不允许的，充分发挥企业管