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论施工企业项目部安全管理 　　摘要：项目部的安全管理手段包括：行政的手段，法制的手段，经济的手段，文化的手段，科学的手段等。安全生产管理是项目部安全生产客观条件的需要，是项目部管理的重要组成部分。目的是通过合理组织生产，使项目部在生产过程中减少事故，这是调整经营者和劳动者关系的重要内容，是生产经营的保证，是项目部获取经济效益的必要条件。安全管理工作贯穿于项目部管理的全过程，融入在项目部的各项工作中，涉及到项目部的方方面面。因此，安全生产是项目部、是企业全员、全面的管理过程，是一个系统工程。 　　关键词：项目部安全管理 　　中图分类号：TU714文献标识码： A 　　项目部即项目管理组织，是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。 　　企业对派出机构（项目部）的安全工作往往缺乏有力的、可靠的监督和管理。作为建筑企业，绝大部分工程都是以组建项目部的形式完成的；项目部的安全工作做的如何，将直接影响企业整体的安全工作，影响企业的效益和发展。因此，企业必须从以下几个方面强化对项目部安全工作的监督和管理。 　　一、强化制度建设 　　施工现场的安全现状是：安全生产责任不明、奖惩不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力。因此必须